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供应链的评估与选择
供应链是产业发展和市场竞争的必然结果。由于产业的不同导致其所采取的供应链不同,因此供应链管理中的供应链的评估和选择就显得尤其必要。供应链评估和选择的方法多种多样,对于一个企业来说,首先需要评估和选择与产品特性相适应的新型供应链,随着市场形态及国际经济环境的变化,供应链也会进行一定的适应性调整,即供应链的改建。
（1）产品的特性分析和物流分析:对于新产品来说,与之相关联的供应链系统也是相对新的。因此在选择供应链之前,必须要做的是对产品进行特性分析和物流分析。对产品进行特性分析主要是为了了解产品的市场需求及区域分布的潜在状况,为产品的销售商、分销商、零售商的定位和选择提供依据。供应链评估与选择的几个步骤：
同样重要的是产品的物流分析,通过产品的物流分析,可以得到产品供应链的最大层级数,以及产品的组成部件、原材料、半成品和制成品等的库存基本要求、生产状况、供应商及其他基本要求和条件。通过对产品的特性和物流分析,可以对产品的市场有一个具体认识,且能确定满足基本条件的各类供应商集和销售商集等。供应链评估与选择的几个步骤：
产品的分析是供应链系统的微观环境分析,而供应链系统的内外环境分析是指供应链的宏观环境分析。环境分析不外乎社会的、经济的和政治因素。供应链系统的内外环境分析重要的是分析其经济因素。对于有关产品政策方面的问题也要给予一定的关注。例如环境保护政策、不正当竞争法等。(2)供应链系统的内外环境分析
供应链系统的内外经济分析主要分析目前的市场总体态势、国内及国际的经济状况和走势,与产品有一定兼容度以及可替代产品的市场状况及其采取的供应链运作状况和运作机理等。综合分析产品供应链的选择构建的整体环境及其可行性和稳定性。(2)供应链系统的内外环境分析
(3)满意的各类供应商集和销售商集:对于供应链管理中供应链的选择,该步骤是关键。供应商和销售商在产品市场上的表现是复杂的,他们都存在着优势方面和劣势方面。没有一个供应商在同类产品的供应商界占绝对优势,同样也没有一个销售商占绝对优势。
因此选择满意的各类供应商和销售商就显得相当必要了。为了得到满意的各类供应商集和销售商集,首先必须根据前面的分析,描述出满足要求的基本条件、影响因子和决策变量。
（4）供应链的可选择集和供应链的最优选择:供应链的可选择集是由供应链满意的各组成部分构成,而供应链的总体表现并不是各组成部分的简单相加。为了能在这些可选择的供应链中选择出最优的供应链,可以利用多种方法,例如AHP法、共轭分析方法、模拟分析法等。
(5)运行和评价:选择供应链系统所面临的环境是相当复杂的,并受多种影响因素共同作用。为了了解选择条件的正确性和合理性,必须对供应链的运行结果进行综合评价。运行效果好,则选择的供应链是正确、合理的。反之,则要对结果作深入分析,从中发现问题的实质并对选择条件加以修改,进行选择和重建。
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