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变电运维精益化管理措施

摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，变电运维管理也逐渐向着精

益化方向不断发展，为了提高变电运维的管理效益，我国的电力企业将电网设备

的运作程序和检修各个工作特点进行整合，要求在实施变电运维的管理中，实施

比较精细化的处理方式，进而提高整体的管理效益。本文就针对变电运维精益化

的管理方法进行深入探讨。

关键词：变电；运维；精益化；管理；措施；探讨

1变电运维管理概述

变电站的运维管理工作很复杂，涉及的管理内容有很多，包括设备管理、安

全管理和日常运维管理等。而每一项管理又会分成很多个小的管理项目，若是在

管理过程中的某个环节出现问题，就可能对变电站的正常运行造成影响。因此，

变电站工作人员的运维管理工作十分需要用科学的管理手段对其管理内容进行规

范，使其合理化、有序化，从而达到对每一个项目的管理目的。随着电力行业的

不断发展，传统的变电运维管理模式已经无法满足种类繁多的变电设备。因此，

电力企业需要对变电站运维管理模式进行创新发展，确保变电站的正常运行，从

而为电力系统的安全稳定运行提供保障，以适应人们对电力的需求。变电站运维

管理中，设备巡视是一项基础性管理任务，也是重要的管理工作。运维人员需要

通过正常巡视、全面巡视、熄灯巡视和特殊巡视等巡视方式对变电设备的运行状

况进行检查。这需要运维人员能够掌握变电设备的运行特点，及时发现设备运行

过程中的问题。其中熄灯巡视主要是对变电设备的接头过热、放电、电晕等情况

进行检查；正常巡视主要是对变电设备外观、充油设备的油位、充气设备气压以

及各设备指示灯等进行检查，并对在巡视中发现的问题进行记录、反馈；特殊巡

视主要是对一些恶劣天气下的变电设备运行状况进行检查，包括暴雨天气、台风、

大雾或者大风以及保电任务前的巡视等；全面巡视主要是对变电站设备进行系统、

全面的检查，对设备的薄弱环节或者缺陷发展情况进行检查。在一些重要的节假

日期间、设备刚使用阶段或者设备刚进行大规模检修之后，都需要进行巡视检查，

确保电力系统在这些特殊环境下的正常运行。由于电力系统规模的不断扩大，变

电站涉及的设备越来越多，因此变电站的设备巡视工作的任务量会相对较多。若

是运维人员的工作不到位或者疏于检查，就可能会留下一些安全隐患，从而对电

力系统的正常运行造成影响。对相关电力企业变电运维管理现状进行对比发现，

当前有些电力企业的监督考核管理体系还不够完善，而变电运维管理工作量日益

增长，若是没有相应的监督考核管理体系，那管理人员的工作态度和工作质量就

会降低，从而影响变电运维管理质量，不利于电网安全稳定运行以及企业的发展。

当前，针对电力企业管理方面的科学管理方法、管理设备越来越多，电力企业想

要实现变电运维精益化管理，就需要对这些管理方法、管理设备进行应用。然而

实际变电运维管理工作中对这些方法、设备的运用相对较少。

2变电运维精益化的基本管理举措

构建专家检测体系。专家检测体系，主要是指在互联网技术的基础上，将各

个变电站的信息进行实时的搜集，并交于国内的专家进行科学的检测评估，并在

专家建议的基础上，进行变电站的维修管理，使得变电站的管理工作更加完善有

效。同时，电力企业应当建立包含各个变电站运维管理阶段的专家所组成的评价

体系，由他们定期地对变电站的运行状况及检修工作进行检测，对于变电运维管

理工作的具体标准，要紧紧贴靠专家的专业标准，使得精益化的管理水平得到精

确的提高。

构建科学的绩效考核制度。在很多人的观念里，电力公司对变电站的运维管

理，仅仅需要做到简单的维修检验即可，并不需要提高工作人员的积极性，因而

并没有确切的必要，来构建科学的绩效考核制度。但是，现如今的企业中，绩效

考核制度并不仅仅是工资的赏罚标准，更多的是能够确定工作人员的成绩，激励

他们产生进一步工作的积极性。为此，电力企业需要构建科学的绩效考核制度，

鼓励工作人员进行更加细致的精益化检查，一旦发现细则上的问题，及时向上级

汇报，进而促使整体的运维管理更加切实有效。

下放管理责任到公司的每个工作人员。变电运维管理，之所以一直难以产生

较高的管理效益，很大一部分原因在于责任制的缺陷，对于变电站的各项运行维

修环节，没有切实的检查单位愿意为其承担责任，相互推卸。同一部门的维修工

作人员，对于变电站出现的问题所在，也没有进行及时维护，而是推给了公司的

其他工作人员，并且都不情愿去承担相应的责任，使得运维管理的效益严重降低。

在这种状况下，电力企业，必须下放具体的管理责任到公司的每个工作人员手中，

完善现有