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某通信公司绩效管理现状研究与改进的任务书

任务书

一、研究背景

某通信公司是一家拥有完整通信产业链的全球领先的综合运营商，业务涵盖固定通信、移动通信、国际数据通信和互联网等领域，拥有雄厚的技术和服务实力，以客户为中心，持续提升服务体验。为了有效地激发员工的工作积极性和改进公司的绩效表现，在绩效管理方面，公司采取了一些措施，但效果目前不尽如意。

二、研究目的

1.了解某通信公司的绩效管理现状，分析存在的问题及其原因；

2.提出改进建议，制定更科学合理的绩效管理体系，实现绩效管理与公司目标的有效衔接，提高员工的工作积极性和工作效率；

3.为某通信公司提供可行性改进方案，提高企业整体绩效，促进企业健康发展。

三、研究内容及要求

1.对某通信公司目前采用的绩效管理体系进行分析和评价，包括目标制定、绩效评估、奖惩激励等方面；

2.结合学术理论和国内外相关企业案例，提出某通信公司绩效管理存在的问题的解决方案；

3.提出某通信公司绩效管理的改进建议，寻找实现绩效管理与公司战略和发展目标的有效衔接的方法；

4.通过调查问卷和深入访谈等方式，获取相关员工和领导的意见，加深对问题的理解和认识；

5.最终撰写一份完整的论文，相关内容应包括：研究背景、目的、研究内容、问题分析、解决方案、改进建议和总结等。

四、研究时间和进度安排

1.研究时间为两个月，自xx年xx月xx日开始，完成于xx年xx月xx日；

2.研究进度安排如下：

第一周：研究背景和目的，确定调查问卷和访谈问题；

第二周至第三周：收集和整理相关文献资料，进行理论学习；

第四周至第五周：开展问卷调查和深入访谈，对数据进行分析；

第六周至第七周：总结问题，提出解决方案和改进建议；

第八周：撰写论文并进行修改。

五、研究人员

研究人员需具备以下条件：

1.熟悉企业管理和人力资源管理知识，对绩效管理有一定的理论基础和实践经验；

2.具有良好的组织能力、沟通能力和撰写能力；

3.具有相关调查和研究经验者优先。