绩效考核表开发工程师.docx

考核评分表（月度）

姓名 岗位

考核期间： 年 月

得分指标要求

得分

指标要求

评分等级

自评

上级

结果

新功能设计开发：对新项目或新功能分析、设计、开发

能够根据开发要求独立完成设计开发，平均每周工作完成量100%《=X《=120%

对新功能分析、设

7

计、开发内容偶有偏

5-7

差，需要进行细节调

1-4

整，平均每周工作量

6

考核项目

号 重

1 程序设计与开发

任务绩效

开发成果提交合

2

格率

X100%

4功能升级及完善：针对已有功能结合实际需要从易用性，安全性，稳定性，高效性，人性化等方面进行升级与完善处理。

1能实时的对功能进行全面分析，开发成果提交合格率100%2能对功能升级及完善做简单的分析，开发成果提交合格率为95%

3.很难对功能的稳定性及高效性做把握，开发成果提交合格率为90%以下。

10-13

6-9

1-5

1软件安装调试维护2及时对软件进行调试及维护，做到高效

1软件安装调试维护

2及时对软件进行调

试及维护，做到高效

性、人性化

3需要督促才能完成

设备的维护

3

软件调试与维护

4．数据维护备份

5.及时删除冗余及

错误、虚假数据、定

期、不定期进行数据

备份

4-6

1-3

7

5-7

1-4

4 代码质量

开发中承担职责

5

的多寡及轻重

6对错误数据的处理及数据备份有延迟1．BUG处理：及时处理BUG

2严格遵守代码规范，平均每一千行BUG数3个以内

3较好的遵守代码规范，平均每一千行BUG数在3至7个4平均每一千行BUG

数在8至10个

工作内容多，难度较大

工作内容多，难度一般

工作内容适中，难度较大

工作内容适中，难度一般

工作内容少，难度低

13

10-13

6-9

1-5

7-8

5-6

3-4

3-4

1-2

6

7

8

加权合计

行 序 权

行为指标

为 号 重

指标说明 考核评分

自 上 结

评 级 果

考

考

核

1

沟通

2

配合

4

积极性

总是能快捷有效的明确意图和需求

可以通过有效沟通了解开发意图

需要多次沟通和说明才能了解意图

经常误解开发理念并缺少主动沟通

总是愿意快捷的配合相关同事进行工作，主动提供资料和建议

可以有效的配合相关同事进行工作

有时会抱怨相关同事提出的协助要求

基本不愿意配合相关同事提出的要求

总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，有大局观，任劳任怨，竭尽所能达成任务

有责任心，交付的任务能按时完成

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意

工作及团队活动积极主动，足为他人楷模

热爱工作，不需要监督，主动工作及改

进

8-10

5-7

3-4

1-2

8-10

5-7

3-4

1-2

3

责任感

4-5

2-3

1

4-5

2-3

加权合计

总

分考核

人

总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=

签字：

年

月

日