软件项目管理人员胜任力与测评体系研究的任务书.docx

软件项目管理人员胜任力与测评体系研究的任务书

任务书

一、研究背景

随着信息技术的飞速发展和广泛应用，软件项目的规模和复杂度不断增加，软件项目管理人员的工作变得更为困难和复杂。软件项目管理人员的胜任能力直接关系到项目的成功与否，需要对其进行科学评估和培养。

目前国内外尚未建立完整的软件项目管理人员胜任力评估体系和培养机制，需要进行相关研究，为软件项目管理人员提供科学的评估和培训方法。

二、研究任务

1.总结国内外软件项目管理人员胜任力体系和测评方法，了解当前评估方法的优缺点和不足之处；

2.制定软件项目管理人员胜任力测评指标和体系，建立评估模型；

3.开展软件项目管理人员胜任力测评实验，分析测评结果；

4.总结实验结果，提出优化建议和培训措施，形成软件项目管理人员胜任力培训体系；

5.编写研究报告。

三、研究计划

1.前期调研与理论分析（2个月）

1.1国内外软件项目管理人员胜任力体系和测评方法的调研和研究；

1.2制定软件项目管理人员胜任力测评指标和体系，建立评估模型；

2.中期实验与数据分析（3个月）

2.1开展软件项目管理人员胜任力测评实验；

2.2分析测评结果，总结实验得出的数据；

3.后期总结与报告撰写（1个月）

3.1总结实验结果，提出优化建议和培训措施，形成软件项目管理人员胜任力培训体系；

3.2编写研究报告。

四、研究要求

1.研究人员应具备较强的软件开发和项目管理实践经验和理论基础；

2.研究人员应具备一定的数据分析和统计学知识；

3.研究人员应具备较强的团队合作精神和项目管理能力。

五、经费预算

此次研究预计需要经费100万元，包括实验设备费、人员费用、差旅费、实验材料费等。

六、研究成果

本研究的成果将形成软件项目管理人员胜任力测评体系和相关培训体系，为软件项目管理人员的培养和评估提供科学的方法和工具，提高软件项目管理水平。研究结果将以论文、报告等形式发布。