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法务工作erp工作计划和目标

法务工作erp工作计划和目标篇一

合同及法律文件的审查是一项日常性工作，合同及其他法律文件审查保持

自收到文本x小时内审核完毕，并提出相应的书面法律意见或进行相应的修改;

根据目前情况，对经济合同制度中的合同评审内容进行调整，计划20某某年x

月前完成。对格式合同进行常规修改，使其更符合实际操作和公司利益。在第

二季度内完成。

二、法律咨询与培训

工作时间内随时接受各部门的法律咨询，并及时给予答复。对于咨询情况

予以登记。计划与信息部联系，开通一个专门的法律咨询邮箱，方便公司员工

就工作内或工作外相关法律问题的咨询。与人力资源培训部配合，做好公司法

律培训工作。根据公司情况，拟重点就合同法、劳动合同法、产品质量法、消

费者权益保某、知识产权法、不正当竞争法、税法以及其他新颁布的与公司经

营相关的法律进行培训。每个季度培训一次，可以根据需求增加培训内容和次

数。

三、法律纠纷的处理

公关法务部协助公司有关管理部门及业务部门对公司债权进行清理和催

收，在清理和催收中，发现重某律问题立即向相关部门提出警示，同时向公司

报告相关案情。按公司规定由公关法务部介入的劳动仲裁纠纷或各类经济纠

纷，应当及时收集各类证据材料，做好诉讼准备，诉讼应当认真负责。

目前法务工作档案制度没有建立，所有合同和法律文件的评审均未在公关

法务部登记和留存。20某某年始所有合同和法律文件的评审均进行登记，并且

将评审的材料及评审意见复印留存，以备随时查档。对于将来公关法务部介入

的劳动争议纠纷和其他经济纠纷，相关材料应当整理归档。未结的纠纷方便处

理，已结的纠纷便于查阅。

六、自身素质的提高

加强学习新知识，吸收新知识，争取机会参与业务培训和同行交流。

法务工作erp工作计划和目标篇二

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由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。做事之前

先正名。

1、总纲

公司计划通过erp加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什

么。比如说提高采购的交货及时性，提高生产效率等等。需要注意的是，这里

必须明确老板的意图，弄错了可就……(我会为你默哀!)。

2、项目实施的范围

公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。如工程部门的bom管理、生产

物料部门的mrp等等，在这里需要详细列出(可以参考我在bbs中贴出的那份文

件，再结合你们的具体工作)。

3、项目的费用计划

公司目前的软硬件情况如何，上erp系统以后，哪些可以继续使用的，哪

些需要改进的、哪些需要淘汰的。这里也需要考虑到打印机和纸张的问题：手

写通过复写纸就可以了，通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机，这也是一

笔投资。

公司计划投资多少，其中硬件多少(硬件要达到什么样的要求：硬盘、内

存、网路速度)、软件多少(服务器软件、web软件、客户端软件)、实施费用多

少、调研费用计划多少(按10%计算)、服务费用多少(每年的服务费用另收，约

软件费用的10%~15%)，另外有一个极容易忽视的费用：系统内部的维护费用。

系统资料是需要备份的，每天备份一次和每周备份一次(最低要求)是不同的，

在这里需要考虑到这一点，尤其是还没有做过系统备份的公司。

4、进度计划

公司计划在哪个时间完成什么工作，以及完成的标志(里程碑/报告是什

么)。

该步骤由谁统筹负责，计划的范围包括什么(寻找软件、硬件、咨询供应商

等等)。

a、项目选型阶段

a、初步选型阶段(十数家)

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在该阶段需要进行的准备工作包括哪些(参考我在bbs中贴出的文件)

该步骤完成的标志是：寻找某某家软件供应商，每家的公司概况、软件功

能介绍、系统报价、服务条款等等，并将其编制成册。

b、精细选型阶段(三至四家)

精选的公司erp系统实施计划方案、每套方案的评价、详细的实