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猎头供应商管理办法

编号：HR-2-06

版号：B/0

页码：第1页共5页

1.1.目的

为整合某某集团猎头供应商资源，实现资源共享；规范全集团的猎头使用标准，提升猎头合作效果；发展核心的猎头供应商合作伙伴，提升某某雇主品牌，特制定本办法。

2.2.适用范围适用范围

本办法适用于某某控股集团（下同“集团”）、各区域集团、各区域公司及各附属公司。

3.3.适用岗位适用岗位

3.1专业总监（含）及以上岗位可委托猎头协助招聘，要求使用数量不超过本单位同等岗位（专业总监及以上）招聘总量的50%。

3.2专业副总监（含）以下岗位不建议使用猎头，如涉及岗位招聘难度大等特殊情况需要猎头协助招聘的，可使用猎头，但要求使用数量不超过同等岗位（专业副总监及以下）招聘总量的20%。

4.4.猎头费用承担

4.1猎头费用承担遵循谁使用谁承担的原则。

4.2储备岗位人员招聘产生的猎头费用全部由归属单位承担。

4.3当前单位编制内人员招聘时产生的猎头费用全部由当前单位承担，涉及人员调动时，按人才转会机制收取相应转会费。

5.5.猎头供应商管理猎头供应商管理

5.15.1猎头供应商入库猎头供应商入库

5.1.1集团与区域集团均有权推荐三家优质猎头供应商入库，推荐方须慎重考察评估所推荐的猎头公司，推荐入库的供应商须符合以下基础条件：

5.1.1.1其中1家须是全国性猎头公司（根据公司规模、服务客户、分支机构、顾问团队规模等维度评估）。

5.1.1.2须提供《猎头供应商基本信息表》（附件1）完整信息。

5.1.1.3须提供对接猎头顾问相关从业经历，以便考察。

5.1.2符合入库条件的猎头公司，由集团公示后统一签订《猎头公司委托合同》（附件2）。

5.25.2猎头供应商使用猎头供应商使用

5.2.1集团评估入库后的猎头供应商可供全集团范围内使用，各单位必须从集团公示的猎头供应商中选择合作伙伴，不得与供方库之外的猎头供应商进行合作。

5.2.2各单位使用猎头公司前，须对猎头公司对接顾问进行系统培训，培训内容包括但不限于：某某发展、战略、组织、文化、激励机制等。

5.3所有招聘操作必须在招聘管理系统内进行，禁止系统外发布分配岗位、禁止线下接受猎

头推荐简历，所有猎头推荐简历报告须符合公司模板规范要求（《猎头推荐报告模板》见附件3）。

5.45.4猎头供应商淘汰猎头供应商淘汰

5.3.1集团猎头供应商库合作总量维持在20家左右。

5.3.2集团根据半年度/年度各供应商推荐简历数量、成功录用数量、推荐人员流失情况、

顾问专业度、配合度、响应及时度等维度进行考评，末位淘汰5家不合格供应商。

5.3.3涉及以下情况的猎头供应商一旦查证属实，即时终止合作、淘汰进入黑名单，永不

合作、甚至行业圈内广泛通报：

5.3.3.1推荐人选简历严重造假、背景调查造假等恶劣行为的。

5.3.3.2挖猎某某体系在职人员的（包括合同主体猎头公司及其关联猎头公司）。

5.3.3.3在集团不定期对猎头公司展开的抽查行动中，猎头公司对接顾问对某某发展、战略、

组织、机制、文化等信息介绍有严重出入、成绩不理想的。

5.3.3.4猎头公司受到严重投诉、查证属实的。

5.3.4集团根据实际需要每半年度/年度举行猎头供应商大会，公布表彰战略供应商、淘

汰不合格供应商，并公布新入库5家供应商。

6.6.猎头协议标准猎头协议标准

6.1猎头合作协议模板由集团统一制定，经公司法务审核后统一签订合同。

6.2合同期限：一年一签。

6.3委托方式：包括但不限于合同、协议、信件、传真、电子邮件等。

6.4收费标准：首次签订协议时，费用标准为人选转正后首年税后基本年薪的18%-20%；若评定为战略供应商，可酌情上浮，最高不超过23%。

6.5服务保证期：

6.5.1服务保证期必须与集团各职级规定的人员转正时长相匹配，且保证期不能低于3-6

个月时间。

6.5.2如候选人在保证期内离职，由推荐该人选的猎头公司继续推荐该职位人选，已支付

的费用可用于冲抵其他职位费用；如无其他成功推荐岗位可冲抵费用，则须继续推荐该岗位，

成功录用时间不应长于1个月。

6.6付款条件及周期：

人选入职2个月以上并收到猎头公司付款通知单、服务费增值税专用发票后支付首款的

30%-50%；3-6个月内人选转正后收到猎头公司付款通知单、服务费增值税专用发票后支付

余款。

6.7涉及到中高管人员推荐，猎头公司须在录用前对该人选履历真实性（包括基本信息、相

关任职经历、职业操守、有无经济问题等）做出承诺，如核查出该人选涉及以上问题，则对

猎头公司最高给予解除合同、行业圈内通报等处罚。

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