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组织设计与人力资源规划(DOC139页)

第一部分、企业组织筹划和设置

一组织设计的原则和方法

（一）组织设计的内容

1）本能机能分析和工作岗亭设计

2）部分化和部分设计

3）治理层次和治理幅度的分析和设计

4）决定打算体系的设计

5）横向和谐和接洽的设计

6）组织行动规范的设计

7）操纵体系

8）组织变革与组织成长的筹划

（二）组织设计时，需推敲和分析的权变身分

阻碍和制约组织构造的身分有一下六个方面：

1）信息沟通。

2）技巧特点。重要包含技巧复杂水平和稳固性两个内容。技巧复杂程度越低，稳固性越高，越合适采取机械式、相对集权的组织构造；反之，则合适采取有机式、相对分权的组织构造。

3）经营计策。构造屈从经营计策（参考经营计策与组织构造的关系部分）

4）治理体系体例。

5）企业范畴。组织构造的范畴和复杂性随企业范畴的扩大年夜而响应增长。

6）情形变更。外部情形越不稳固，越要求分权型的组织。

（三）西方治理学家提出组织设计基来源差不多则

治理学家厄威克比较体系地归纳了古典治理学派泰罗、法约尔、韦伯等人的不雅点

1）目标原则5）相符原则

2）职责原则6）组织阶层原则

3）治理幅度原则