企业风险管理与供应商管理的关联性分析.pptx

企业风险管理与供应商管理的关联性分析汇报人：XX2024-01-16

目录引言企业风险管理概述供应商管理概述企业风险管理与供应商管理关联性剖析强化企业风险管理与供应商管理协同策略总结与展望CONTENTS

01引言CHAPTER

应对不确定性01企业运营过程中面临诸多不确定性，包括市场风险、信用风险、操作风险等。通过与供应商建立紧密的合作关系，共同应对不确定性，可以降低风险对企业的影响。提升供应链稳定性02供应商是企业供应链的重要组成部分，其稳定性和可靠性直接影响到企业的生产和运营。通过加强供应商管理，可以提升供应链的稳定性，保障企业的正常运营。实现成本优化03企业与供应商之间的合作关系不仅涉及到产品或服务的采购，还包括共同进行成本优化。通过风险管理和供应商管理的结合，可以实现双方成本的降低，提高企业的盈利能力。目的和背景

风险管理策略及实践介绍企业在风险管理方面的策略和实践，包括风险识别、评估、监控和应对等方面。分析企业当前供应商管理的现状，包括供应商选择、合同管理、绩效评估等方面，并探讨面临的挑战和问题。阐述风险管理和供应商管理之间的内在联系，包括如何通过风险管理提升供应商管理的效果，以及如何通过供应商管理降低企业面临的风险。分享企业在风险管理和供应商管理方面的成功案例和实践经验，为其他企业提供借鉴和参考。供应商管理现状及挑战风险管理与供应商管理的关联性案例分析与实践经验分享汇报范围

02企业风险管理概述CHAPTER

风险通常指潜在的不利事件或条件，可能对企业实现其目标产生负面影响。风险定义根据来源和性质，风险可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险等。风险分类风险定义与分类

企业风险管理流程通过全面审视企业内外部环境，识别潜在风险。对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险等级。制定并执行风险应对措施，如风险规避、降低、转移和接受。持续监控风险状态，定期向高层报告风险管理情况。风险识别风险评估风险应对风险监控与报告

保障企业稳健经营提升企业竞争力增强投资者信心推动企业持续改进企业风险管理重要过有效管理风险，降低不利事件对企业的影响，确保企业稳健发展。风险管理有助于企业在复杂多变的市场环境中保持竞争优势。良好的风险管理实践可以提高企业的透明度和可信度，增强投资者信心。风险管理是一个持续的过程，推动企业不断识别并应对新的风险挑战，实现持续改进。

03供应商管理概述CHAPTER

供应商是企业运营中的重要合作伙伴，负责提供原材料、零部件、产品或服务，确保企业正常生产和运营。供应商需按照合同规定，提供符合要求的产品或服务，保证质量、交期和价格等方面的承诺，同时承担相应的风险和责任。供应商角色与职责供应商职责供应商角色

选择标准在选择供应商时，企业通常会考虑其质量、价格、交货期、服务、技术能力和信誉等因素，以确保选定的供应商能够满足企业的需求。评价标准评价供应商时，可以采用定性和定量相结合的方法，如质量评价、成本评价、交货期评价、服务评价等，对供应商进行全面、客观、准确的评估。供应商选择与评价标准

企业与供应商之间的合作模式包括长期合作、短期合作、战略联盟等，不同的合作模式适用于不同的业务场景和需求。合作模式企业与供应商之间应建立协同发展的机制，共同应对市场变化和挑战，提升整体竞争力。具体措施包括共同研发、信息共享、资源整合等。协同发展供应商合作与协同发展

04企业风险管理与供应商管理关联性剖析CHAPTER

风险传递机制供应链中的风险可以通过供应商与企业之间的合作关系传递，包括质量风险、交货期风险等。供应链稳定性企业与供应商之间的紧密合作有助于降低供应链中的不确定性，提高稳定性。风险传递与供应链稳定性

供应商质量风险对企业影响产品质量下降供应商提供的产品质量不达标，直接影响企业最终产品的质量。品牌声誉受损供应商质量风险可能导致企业品牌声誉受损，进而影响市场份额和消费者信心。

VS供应商延迟交货，导致企业生产计划无法按时完成，进而影响销售和客户满意度。库存成本增加为应对供应商交货期的不确定性，企业可能需要增加库存，从而增加库存成本。生产计划被打乱供应商交货期风险对企业影响

供应商价格上涨，导致企业采购成本上升，压缩利润空间。采购成本上升价格波动可能导致企业采购预算超支，影响整体财务状况。预算超支供应商价格波动风险对企业影响

05强化企业风险管理与供应商管理协同策略CHAPTER

完善风险评估机制，提高预警能力风险评估体系建立构建全面的风险评估体系，包括供应商财务状况、生产能力、质量控制等方面的评估指标。风险预警系统利用先进的数据分析技术，建立风险预警系统，实时监测供应商风险状况，为企业提供及时的风险警示。风险应对策略针对不同级别的风险，制定相应的应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移等。

制定供