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舜杰集团发展战略的研究的任务书
任务书
一、背景
随着中国经济的发展和改革开放的推进，企业在发展中面临着许多机遇和挑战。舜杰集团是一家集科研、设计、制造、销售于一体的综合性企业，其主要业务范围涵盖矿山、冶金、建材、能源等领域，已成为国内重点企业之一。为了适应市场变化和机遇，舜杰集团需要制定科学有效的发展战略，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
二、任务目标
本次研究的目标是深入分析国内外市场环境，研究舜杰集团的发展现状，规划舜杰集团未来5年的发展战略。具体目标如下：
1.研究行业发展趋势，了解国内外市场情况，挖掘市场机会和潜力；
2.分析舜杰集团目前的经营情况和业务结构，查找发展中存在的问题和瓶颈；
3.确定舜杰集团的核心竞争力，制定可执行的发展战略和路径，以实现企业的长远发展；
4.提出建议和措施，以支持舜杰集团的战略转型和升级。
三、研究内容
本次研究的具体内容如下：
1.市场分析
1.1国内外市场现状及发展趋势分析
1.2主要竞争对手情况及分析
1.3市场机会和潜力挖掘
2.舜杰集团现状分析
2.1公司概况及业务范围
2.2财务分析
2.3组织架构和管理模式
2.4主要问题和瓶颈分析
3.竞争优势分析
3.1核心技术和专利情况分析
3.2供应链和资金流优化分析
3.3品牌和市场推广优化分析
4.发展战略和措施
4.1确定企业的定位
4.2制定发展战略和路径
4.3提出具体的建议和措施
四、研究成果
研究成果应包括所需的信息，分析，建议和措施，并应以书面报告的形式提交。具体要求如下：
1.研究成果要包括分析数据和信息的可靠性和可操作性；
2.研究成果应在规定的时间内提交，书面报告的时间不晚于委托时间的30天；
3.研究成果应包括可执行的建议和措施，以支持舜杰集团的战略转型和升级。
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