周转材料及工具管理（建筑材料管理课件）.pptx

周转材料及工具管理;第一节周转材料的管理;周转材料是指在施工生产中可以反复使用，而又基本保持其原有形态，有助于产品形成，但不构成产品实体的各种特殊材料。

周转材料是一种工具性质的特殊材料。

周转材料及工具由于单位价值较低，且使用周期短，将其视作特殊材料归为材料部门管理，而不列作固定资产管理。;2.按周转材料的使用对象分

混凝土工程用周转材料（如钢模板、木模板、竹胶板等）

结构及装饰工程用周转材料（如脚手架、跳板等）

安全防护用周转材料（如安全网、挡土板等）;(1)周转材料的使用管理;周转材料管理方法有很多，如租赁法、费用承包法、实物量承包法;(2)周转材料的租赁管理的内容

1)应根据周转材料的市场价格变化及摊销额度要求测算租金标准，并使之与工程周转材料费用收入相适应。

其测算方法是：

式中管理费和保养费均按周转材料原值的一定比例计取，一般不超过原值的2%。;2)签订租赁合同，在合同中应明确以下内容：

明确租赁的品种、规格、数量，并附有租用品明细表以便查核；

明确租用的起止日期、租用费用以及租金结算方式；

规定使用要求、质量验收标准和赔偿办法；

明确双方的权利和义务；

违约责任的追究和处理。;3)考核租赁效果（采取措施提高租赁管理水平）

;(3)周转材料租赁核算的内容

1)周转材料的租用

项目确定使用周转材料后，应根据使用方案制定需要计划由专人向租赁部门签订租赁合同，并做好周转材料进入施工现场的各项准备工作，如存放及拼装场地等。

租赁部门必须按合同保证配套供应并登记《周转材料租赁台帐》，见表9-1。;2)周转材料的验收和赔偿

租赁部门应对退库周转材料进行外观、数量、质量验收。

租用单位退租前必须清除混凝土灰垢，为验收创造条件。

如有丢失损坏应由租用单位按照租赁合同规定赔偿。;3)周转材料的租金结算

租金的结算期限一般自提运的次日起至退租之日止，租金按日历天数考核，逐日计取，按月结算。

租用单位实际支付的租赁费用包括租金和赔偿费两项。

租赁费用（元）＝Σ（租用数量×相应日租金（元）×租用天数＋

丢失损坏数量×相应原值×相应赔偿率%）

根据结算结果由租赁部门填制《租金及赔偿结算单》，见表9-2。;根据结算结果由租赁部门填制《租金及赔偿结算单》，见表9-2。;周转材料的费用承包是指以单位工程为基础，按照预定的期限和一定的方法测定一个适当的费用额度交由承包者使用，实行节奖超罚的管理。

(1)周转材料的承包费用的确定

1）周转材料的承包费用的收入（承包者所接受的承包额）

承包额有两种确定方法，一种是扣额法，另一种是加额法。;a.扣额法;(2)周转材料的费用承包管理办法的内容;周转材料实物量承包的主体是施工班组，也称班组定包。

它是指项目班子（项目经理部）或施工队根据使用方案按定额数量对班组配备周转材料，规定损耗率，由班组承包使用，实行节奖超罚的管理办法。

;1)模板用量的确定

根据费用承包协议规定的混凝土工程量编制模板配模图，据此确定模板计划用量，加上一定的损耗量即为交由班组使用的承包数量。

公式如下：;2)零配件用量的确定

零配件定包数量根据模板定包数量来确定。

每万m2模板零配件的用量分别为：

U型卡：140000件；插销：300000件；

内拉杆：12000件；外拉杆：24000件；

三型扣件：36000件；勾头螺栓：12000件；

紧固螺栓：12000件。;定包效果的考核主要是损耗率的考核，即用定额损耗量与实际损耗量相比，如有盈余为节约，反之为亏损。

如实现节约则全额奖给定包班组，如出现亏损则由班组赔偿全部亏损金额。公式如下：;周转材料的租赁、费用承包和实物量承包是三个不同层次的管理，是有机联系的统一整体。

实行租赁办法是企业对分公司或施工队所进行的费用控制和管理；

实行费用承包是分公司或施工队对单位工程或承包栋号所进行的费用控制和管理；

实行实物量承包是单位工程或承包栋号对使用班组所进行的数量控制和管理，这样便形成了既有不同层次。

不同对象的，又有费用的和数量的综合管理体系。因此，降低企业周转材料费用消耗应该同时搞好三个层次的管理。;制