绩效管理工具表格(1).pptVIP

企

业

目

标

战

略

规

划;行业

透过零售渠道进行销售和营销

公司战略

增长凌厉，在本地市场获胜

领导风格

Pearson在80年代初建立的方针;;如何才能让员工尽力工作

同时又能让其达成最佳业绩;考核指标;通用型能力素质要求说明;信息处理能力

;;绩效管理工具表格(1);绩效管理工具表格(1);客户经理季考评表;企业经营重点;月份（季度、年度）关键业绩指标考核表;定量指标考核标准设定示例;绩效合约示例;业绩合同示例;关键业绩指标;绩效面谈表;激励

引导参与一些决策制定

协助设定个人生涯目标

多加以关心

公众场合表示赞美;业务员姓名：单位：填写人：日期：;薪酬奖励政策——依贡献计酬;可变薪酬——从工作结果支付的薪酬;参考：合理的浮动比例;强制排位的绩效工资分配方法;;;激励机制组成部分;;例行会议的频率在不同层面不同;绩效评估分析法

案例：广州XX通信设备公司采购经理的培训需求分析

采购经理年度综合考评;综合管理部;岗位名称;岗位名称;岗位名称;岗位名称;岗位名称;岗位名称;岗位名称