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绩效管理KPI价值链KPI业绩指标设定绩效管理KPI价值链KPI业绩指标设定岗位考核系统应用培训岗位责任考核书的填写说明（二）1、岗位主要职责（表1）2、工作目标（表2）3、企业价值观的行为表现（表3）4、个人发展计划（表4）5、年度总结（表5）岗位责任考核书的结构工作目标衡量标准绩效管理KPI价值链KPI业绩指标设定什么是好的目标1具体的和可理解的“这个目标是否告诉员工具体的要做/完成什么？”2有量化的考核标准“员工知道如何衡量他的工作结果吗？”3切合实际的“这个目标是否是具有挑战性的而又可以实现的？”4时间性“员工应该在什么时间完成？”员工有完成这个目标所需的权限吗？完成这个目标需要其他人/部门的支持吗？这些目标的轻重缓急，优先次序是什么？目标在文字阐述上清楚吗？岗位考核系统应用培训?考核标准的填写绩效管理KPI价值链KPI业绩指标设定工作目标考核的标准数量 成本产品的数量 支出费用的数额处理零件的数量 实际费用和预算的对比接听电话的数量 约见客户的次数销售额/利润质量 时间合格产品的数量 期限错误的百分比 投诉的数量岗位考核系统应用培训例如…...?考核标准的填写绩效管理KPI价值链KPI业绩指标设定与员工达成一致1.概述这次讨论的目的和有关的