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PCB企业生产安全管理的实战经验

一、建立安全委员会组织机构：

第一我们先搞清晰什么是治理？治理，简单地讲，确实是建立能够运作的组织机构，是人类有目的的通过组织能力去组织的活动。

我们公司开业之初第一就建立了生产安全委员会组织机构（如图1），由通过政府培训有安全主任资格证书的公司制造系统第一把手担任生产安全委员会总指挥，副总经理和要紧部门经理为副总指挥，各部门/班组负责人为各小组组长或安全委员会组织成员，按照公司安全工作的具体情形，把涉及职员安全的各块内容进行认真分降落实到人，做到每一项工作都有对应的专管人员负责制，防止显现工作上的相互推诿现象。从而形成了以第一把手直截了当抓，各部门经理具体抓，各班组主管/领班具体负责组织实施，全厂职员齐心协力共抓安全的良好局面。

总指挥副总指挥

总指挥

副总指挥

副总指挥

联络/疏散组

支援/服务组

化学危险物品组

环保/安全组

设备操纵组

图1

落实好安全生产责任制，安全生产不仅是口号，更是责任义务，建立起各级人员的安全生产责任制，把安全的责任、压力、义务分解到基层、个人，使各级治理员都认识到抓好安全工作的必要性和重要性，增强抓好安全工作的主动性和主动性：

1、建立安全治理工作责任制和责任追究制。将安全工作列入各级治理人员业绩考核内容中，严格执行责任追究制度。凡发生安全生产责任事故，必须对有关责任人员作出处理，如：按照具体情形，分不给予警告、处罚、甚至开除处分。

2、贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人，每宗安全事故都按“四不放过原则”去处理，即事故缘故未查明不放过、责任人未得到处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。同时所有大小安全事故都必须填写《消防/安全/环保纠正及预防措施》（如表1），一方面制定了规范有效的纠正预防措施，另一方面将这些填写好的纠正及预防措施的案例能够作为专门好的培训教材，定期向职员进行宣传教育，预防同样的事故再次发生。

消防/安全/环保纠正及预防措施 表1

提议人

接收人

编号

部门

部门

发出日期

现象描述：

事故缘故分析：

分析人（部门经理）：日期：

纠正/预防措施

部门经理

估量完成日期

跟进：

跟进人（环保员）：日期：审核人（安全主任）：

备注：

1、各班组每天在生产前召开安全生产会议以及进行“6S”工作的检查；生产部定期进行“6S”工作检查评比（如表2），先进班组给予精神和物质的鼓舞，落后班组给予警告和经济处罚，做到安全隐患及时发觉及时排除。

（表2）

检

检查内容

检查工序

检查结果

工程

沉磨

钻孔

1S

1．通道、水沟畅通及机器底部洁净舒服。

2．设备内、外、水缸底、门、窗、墙壁、天花板、风扇等洁净、无破烂，专门舒爽；喷咀无堵塞。

3．办公桌（作业台）台面摆放整齐、分类明确。

4．物料、产品放置整齐、状态标识清晰、分类明确并有区域划分，且物料均为1.5日内所使用的；且储物区通风良好，照明适中。

5.职员操作无违章（含潜在的板面划伤、指纹、氧化）。

6.工具如猪笼架、插板架、周转箱和转运车等有保养和定位放置。

2S

1．有历史可追溯性的记录。〖任意提取3份已生产过的流程卡，追溯生产打算、生产预备打算（菲林、测具、模具、外协等）〗、首检记录、PCB过程检验记录、测具清单及爱护使用记录、客供测具永久性记录、模具清单及爱护使用记录，客供模具永久性记录。本题共16分。

3S

1．有作业指导书，且现场所有加工参数符合作业指导书。

2.有领班/主管每天执行的两次参数巡查的《参数稽查表》记录。

4S

1．设备有定期检定，责任人操作及爱护记录。

5S

1．职职员作主动主动，待人礼貌，

2．开会有记录、职员新到一周内有培训记录、15日内有考试记录，有本班组所有职员进厂、辞退、考试分值详细记录表。

3．有穿工衣、戴厂牌整洁、美观。有“6S”互检考核表。

6S

1．应急灯、灯箱、灭火器的压力、水带均处在正常的工作状态。

2．职员操作符合《规程》规定的安全注意事项，电线胶皮无变质和发烫现象。

合计总分：

备注：上面每小题6分，2S16分，合计100分。（80分为及格）。

2、机修班专人负责定期巡查生产车间的设备、线路、安全设施等完好情形，使存在的咨询题得到及时处理。（如表3）

表3

设备巡查记录

设备名称:曝光机

日期

巡查项目

巡查细节

巡查人

总电源

开关、电线无发热口、接线是否牢固口、电流是否正常（5