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认真抓好班组安全日活动

班组的平安直接影响到企业的平安生产，所以企业必需仔细抓好班组平安日活动，使班组平安教育做到制度化、规范化、常常化，真正收到实效，促进班组人员平安素养的提高，进一步夯实平安生产基础。

1提高熟悉强化领导

各级、各单位的主要领导要重视所属班组的周平安日活动，要亲自抓，要带头深化班组检查指导，并支配督促生产管理人员包班参与平安日活动，与班长及班组平安员共同组织好平安日活动，要仔细听取职工对平安工作的看法和建议，并准时向上级反映。包班干部还要乐观与职工一起对本单位的担心全现象分析缘由、分清责任并对外单位事故教训进行争论，起到警示和防患于未然的作用。

2发挥班长及班组平安员的作用

班长及平安员的职责之一，就是组织好每周定期的平安日活动。班长首先从思想上要高度重视平安日活动，要有正确的熟悉，对如何组织和支配平安活动要心中有数．要克服应付检查考核，做表面文章的错误倾向，使平安日活动切合实际；每次平安日活动前，班长应针对当前的平安形势和本单位的详细状况以及平安活动的主题，提出本班组学习争论的提纲；学习争论后要组织职工填写＂平安日活动心得体会报告卡＂，使平安日活动真正收到实效。

3活动形式要多样化

进行平安日活动的目的，就是要使班组职工受到教育、增加熟悉，提高平安思想、平安学问和平安技术水平，夯实班组平安基础．除组织职工学习平安文件、平安通报、事故快报外，特殊对本班组发生的担心全现象或兄弟单位的事故教训，举一反三进行仔细分析争论；要鼓舞职工参与争论，个个进行表态发言。班组平安员要将职工填写的＂平安日活动心得体会报告卡＂收集上报车间平安全员．平安日活动要以班员为中心，却不能死气沉沉，不能搞班长或车间干部一言堂，要鼓舞班组成员畅所欲言，集思广益．平安日活动可以采纳现场会、座谈会、演讲、参观、培训讲课及电教片等多种形式，真正体现出班组平安活动既严厉?仔细又丰富多彩的特点，让大家充共享受平安活动的乐趣，提高班组成员对平安工作的熟悉。

4强化管理

各车间要依据厂安监处下发的每周平安日活动主题，明确本单位平安日活动的主要内容，凡是要求班组学习的平安文件、平安通报、事故快报及有关平安规定，必需在平安日活动前发至班组。对涉及到该班组贯彻落实的，平安日活动后车间要组织考试，并准时上报安监处（安监处）安监处（安监办）要组织不定期的调考或抽查考问，或职工互问互考等形式，促进班组平安日活动取得预期效果。

5加强监督检查

安监处组成若干督查小组，每周深化到班组检查平安日活动。要将平安日活动仔细与否作为月度平安考核及年度平安先进集体评比条件之一。平安日活动督查小组要做好指导工作，并与班组职工一起对本厂或其它单位发生的事故进行分析争论，重点是对故障缘由进行分析，提出防范措施，加深职工的熟悉，提高自我爱护力量。另外，要留意收集职工的看法和建议，发觉并推广好的典型，沟通和总结班组平安工作阅历，在企业内部形成良好的平安氛围。（冀锦云）