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城乡环卫一体化项目组织机构及人员配置

目录

TOC\h\z\u第一节项目管理组织架构 2

一、项目管理组织架构 2

二、项目管理架构图 2

三、拟配备人员 4

第二节项目管理重点 5

一、合理调配工作 5

二、建立必要的合理的人员培训机制 10

第三节岗位职责 10

一、项目经理岗位职责 10

二、综合部主管岗位职责 11

三、环卫车辆维修员岗位职责 12

四、会计岗位职责 13

五、行政岗位职责 14

六、运营经理岗位职责 16

七、垃圾清运队长岗位职责 16

八、装桶工岗位职责 17

九、冲桶工岗位职责 18

十、垃圾清运班组长岗位职责 18

十一、清运车驾驶员岗位职责 21

十二、机械清扫队长岗位职责 21

十三、洒水车司机岗位职责 23

十四、洗扫车司机岗位职责 25

十五、路面养护作业人员岗位职责 26

十六、人工清扫队长岗位职责 27

十七、乡镇副队长岗位职责 28

十八、人工清扫班组长岗位职责 29

十九、保洁员岗位职责 31

二十、安全员岗位职责 32

第一节项目管理组织架构

一、项目管理组织架构

本项目公司运营经理对各项管理服务统筹安排、指挥，协调各部门工作，做到既分工明确又能发挥团队凝聚力。

二、项目管理架构图

1.组织机构的设置原则是精干高效，一专多能。我司将在本项目范围设立项目部，全面负责项目的清扫保洁工作的实施，由公司总部管理，同时接受甲方管理部门的监督指导。

2.项目部实行公司领导下的项目经理负责制，严格按照合同要求，层层分解到各层级，确保各层级的岗位目标责任制与合同要求的总体目标相一致。实行各个分管路段统-管理和各分片管理相结合的管理方式。

3.项目管理内部实行垂直领导，减少管理环节，提高工作效率。直接执行总经理的指示，负责对工程各场地管理工作进行监督、指导，提高管理服务质量，对管理不足提出合理的整改意见。项目将受到该职能部门的监督、检查和指导。

三、拟配备人员

项目

人数

道路路面保洁（含机扫路面部分）

公共厕所

窨井、下水道

清除牛皮癣、乱涂写

垃圾房、果壳箱、垃圾桶

绿地垃圾清理

机动车驾驶员

（同时承担路面机扫、垃圾和粪便清运等任务）

保洁人员小计

领班（同时也参与作业）

主管

合计

（根据项目内容有所改变）

第二节项目管理重点

一、合理调配工作

合理的安排作业时间和适当的调度作业力量对于做好本项作业是很重要的。

根据实际情况，我们将可能安排本项目接管后的十五日之内对项目范围内的所有作业区域进行集中全面保洁，并在作业期限内巡查规定路段，使本项任务有一个良好的开端。俗话说，良好的开端是成功的一半，我们将一定非常重视”开端”。

虽然此前我们一直在从事本项目的保洁作业，应该说是驾轻就熟。但形式在发展，城市在发展，对我们的作业要求也在发展。所以我们必须视每一项目的承包为”零”起点，扎扎实实在”零”起点处打基础，为以后转入正常的日常保洁工作打好尽可能扎实的基础。确保今后的良好的作业质量。为此，我们将合理安排作业时间。

（一）集中清理

在第一阶段的集中清理期间，我们将集中优势兵力打歼灭战。为了使得新一轮管理有一个良好的新开端，也有利于以后的日常管理考核，我们准备在接委托初始阶段视情况进行集中动员清理数日。集中清理结束，公司将按业主的考评要求对各作业区进行实地考评。

1.根据实际需要合理分布兵力，及时调整力量

公司和项目部负责人每天对作业路段进行巡查，及时分析作业进度和需求，根据情况及时调整兵力。如果必要，将增加临时用工人员，加强作业力量，确保十五日期限内作业区内的面貌达到要求。

2.加强该作业段的管理和领导

在该作业时段适当加强管理，以保证作业的质量并随时掌握进度以便及时调配力量。公司总经理将直接领导，并调配公司的相关管理部门人员直接参与管理，全面跟综作业进度情况，随时处理和解决应急需求和突发事件，保证作业顺利进展。

3.加强质量管理

加强该作业时段的质量管理，以便保质保量完成作业，同时，为今后的正常作业打下良好的质量管理基础。基础是非常重要的，这就如同军队的作风。一支部队有了过硬的好作风，就能具有强大的战斗力。我们要把这项作业任务当作是长期的作战任务，在初始阶段我们将加大管理力度，培养本项作业员工队伍的良好质量意识，为今后的正常作业形成质量管理基础。

4.根据气象情况，随时调整作业时间

室外作业与天气密切相关，所以，要根据气象情况，随时调整作业时间。本公司将在保证职工的健康和正常休息的前提下，尽一切可能将作业进度往前赶，以便掌握时间上的主动权。掌握和天气变化情况，事先