新产品开发管理办法.docVIP

目的

确保新产品开发遵循既定流程,以最正确之方向、最经济之本钱、最快之速度、最优化之设计进行,达成公司经营目标。

“质量是设计出来的,质量是制造出来的”,籍由适当之设计规划、设计审查、设计验证、设计确认,确保新产品符合既定之标准,满足客户需要。

范围

1.适用于本公司自行设计与开发之新产品;其中新机种的开发按本方法所规定的流程来标准运作;改型产品的开发可视情况对某些流程之运作进行删减调整,其具体运作流程以其“新产品开发进度管制表”进行管制。

3.本程序将産品设计开发与工艺设计开发整个过程分爲以下的5个阶段：産品筹划阶段、産品设计阶段、工艺开发阶段、试产阶段、量产阶段。

定义

新产品:新产品分为新机种和改型两类,新机种是指在外观或功能上相对于原有之常规产品有重大改良与突破,或本公司从未生产过的全新的产品;改型是指在不改变核心结构的前提下对相关特性做改变,以符合不同客户、市场的需求.

SOP:作业标准书

SIP:检验标准书

SNP:包装标准书

权责

工程工程师：主导新産品整个工程开发的推进,为具体工作推展的责任人。

工程小组:整个新产品设计开发及生产试作等各项具体工作执行的团队。

五.内容

新产品开发管制作业流程图

流程图

权责单位

相关说明

表单

产品企划阶段开始

新产品开发提案OK工程审查拟订设计开发进度新产品开发介绍会(设计开发输入评审)NO

新产品开发提