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人员招聘筹划
公司在拟定如何获取人才之前,先要明确自己需要什么样的人才。从对公司人力资源现状分析的成果看,一方面,公司需要一部分高素质的中层管理人才、高档技术人才;另一方面,应提高公司的整体人员素质;最后,公司应根据各个岗
位的工作特性来拟定具体招聘的原则和根据。
(一).招聘的方式
1.取内部招聘和外部招聘相结合的方式
中高层管理人员基本上从公司内部进行选拔和培养,若公司内部没有合适的人选,则采用外部招聘的方式从外部招聘人员。具体的是偏向于内部还是外部,取决于组织战略、职位类别和组织在劳动市场上的相对地位等因素的影响。内部招聘的
重要方式有如下三种。
(一)人才储藏库
人才储藏即为了公司的长远发展战略,在精确把握公司的战略目的和人力资源规划后,通过对人才从层次、数量、构造上进行设计优化,并实行长期性、持久性、针对性的人才库存与培养,从而保证公司人才可以满足公司长远发展目的
需求的人力资源方略。
特点:
1、人才库广纳贤才
2、模拟测试
3、制定核心职位接班人筹划
4、逐渐挣脱对猎头公司的依赖
5、青睐全面人才
6、着力发现和培养公司内部人才
(二)发布职位公示
1.当浮现岗位空缺时,通过在公司内部多种信息平台上发布,令全体员工理解职务空缺。有爱好的员工在限定期间内向人力资源部提交申请,进入竞聘选拔
流程。
2.专业技能人员内部招募以任职资格为基本,由人力资源部组织有关人员
组建测评小组,人力资源部初选,筛选适合人员,最后由测评小组考核任用。
3.部门主管以上人员可实行竞聘选拔方式。经各用人单位申请,由人力资源
部汇总,报副总经理审核,总经理审批,实行竞聘参见公司的《竞聘管理制度》。
(三)内部晋升
公司内部晋升是做为组织管理和员工鼓励的有效途径,更是留人和用人的好
措施,如何才可以招聘和选拔适合和恰当的人选,是人力资源实际工作的技能之
一。
长处:
1、获得内部晋升员工已在公司工作近年,公司对获得内部晋升员工相称理
解。
2、获得内部晋升员工对公司非常熟悉,对新岗位的磨和期短。
3、获得内部晋升员工已经拥有良好的客户关系,这是内部员工拥有的不可
转移的人力资本。
缺陷:
1.内部提拔受工作性质的制约。
2.内部提拔容易加剧公司内部的权力斗争。
3.在某些能力容易被观测,或有较好的观测指标的岗位,外部招聘的效果更
好。
2.外部招聘
外部选聘是公司选拔人才的重要途径,因其来源广泛,公司较易获得所需人
才。外部选聘的方式和来源也诸多,重要有:
1.通过人才市场选聘。
2.加强与科研部门、高校联系合伙,从中发现和挖掘人才。
3.从别的公司特别是同行的公司挖掘人才。
3.员工推荐
员工推荐(或雇员推荐)是指鼓励既有员工向公司简介新的工作候选人的一
种招聘措施。员工推荐对招聘专业人才比较有效。
长处:
1、员工推荐使那些有着较抱负工作,并不积极积极寻找新工作的高档管
理人员或市场短缺的专业人才成为组织招聘的候选人,扩大了组织的招聘范畴。
2、通过员工推荐招聘的人员成功率较高,并且流失率较低。
3、员工推荐缩短了招聘时间,减少了招聘成本。
缺陷:
1、可选择的面窄,被推荐人员的质量一般。
2、内部人员推荐所招聘来的人员往往容易和推荐者形成“小团队”,给后
来的管理工作导致一定的困难。
(二)招聘的方略
1.招聘方略的重要内容
招聘方略重要涉及招聘筹划与方略、招聘的人员方略、招聘地点方略及招聘
时间方略等四个方面的内容。具体内容涉及:
1、招聘筹划与方略
制定招聘筹划是人力资源部门在招聘中的一项核心任务,通过制定筹划来分
析公司所需人才的数量和质量,以避免工作的盲目性。
2、招聘人员方略
招聘人员作为组织机构的代表,素质的高下关系到组织能否吸引优秀人才。
3、招聘地点方略
选择招聘范畴;就近选择以节省成本;选择地点有所固定。
4、招聘时间方略
遵循劳动力市场上的人才规律,筹划好招聘事件;在人才供应高峰期到劳动力
市场上招聘,可节省成本,提高招聘效率。
2.校园招聘
校园招聘是一种特殊的外部招聘途径。狭义是指招聘组织直接从学校招聘各类各层次应届毕业生。广义是指招聘组织通过多种方式招聘各类各层次应届毕业
生。一般在2-4月份、11-12月份举办校园招聘洽谈会。
校招程序
1、调查分析,拟定目的学校。
2、前期宣传(根据实际选择)。
3、临近招聘的准备。
a.拟定具体学校。
b.准备宣传材料(宣传海报、音像材料、宣传设备等)
c.拟定具体招聘载体。
d.成立招聘小组并明确分工。
4、进入学校或其他招聘地点。
5、接受报名和简历。
6、组织实行招聘考试。
7、根据考试成绩进行筛选,实行面试。
8、根据面试成果进行录取,签合同。
3.社会招聘的渠道
有选择性地参与人才招聘会、在报纸上发布广告招聘信息以及网站招聘。
特有优势
1、社会
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