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施工重难点分析及措施

施工重难点分析及措施

本文介绍了在小区改造工程中，施工所需注意的重难点和

相应的措施。

工程施工特点

本工程量大面广，项目众多，施工过程中要确保小区绿化

不受损害。同时，要采取有效的防护措施，确保住户人员的安

全。为了保证施工的质量和文明施工，对建筑垃圾及建筑废水

必须采取有效的措施。

施工管理部署

为了确保实现预期目标，选派业务素质高的专业技术人员

组成施工项目部，由项目经理全面负责施工，着重生产调度，

施工技术，施工方法，综合协调等方面加强管理。同时，公司

经理牵头，公司各职能部门配合，实行对该项目进行监控和管

理。编制质量计划，实行质量管理，遵照施工规范和工程质量

验收评定标准，结合改造工程的特点，认真编制该项目的质量

管理计划，对生产过程进行全面控制。制定工期控制计划，抓

住关键线路，制定切实可行的技术措施，力求同工程的专业工

人连续作业，尽可能将各分项工程的施工最大限度地有机地搭

接起来，以缩短工期，达到计划目标。在施工过程中，要定员

定时，对安全生产进行全面细致严格检查，发现问题及时整改。

同时，要加强施工机械、施工用电，临时设施及施工现场的检

查和强化管理，实行文明施工管理制度，使小区广大住户满意。

施工准备和现场布置设想

在施工准备方面，要搜集施工所需各项技术资料以及施工

期间气象分析资料，了解小区排水概况及流向。同时，要熟知

每幢房屋改造部位和改造要求以及修理范围，编制好会审记录，

并做好签证手续。

3)制定工程修缮技术复核计划、隐蔽工程验收计划、量

方验收工作计划和各种材料试验计划，包括砼和砂浆试块制作

送验。

4)准备现场各种测量、计量、检测仪器、办公用具和报

检存档资料等。

二)场外准备

1.材料准备

根据招标预算计划和工程进度，提前组织好工程材料，落

实好地方材料，并及时落实甲供材料和周转材料的进场时间，

办理各类材料订货手续，按计划分批进场。进场的材料应有质

量合格证明，并按规定进行必要的复试，及时做好砼和砂浆配

合比试配工作。

2.设备准备

组织安排和落实好主要施工机械的进场，调试检测和操作

人员岗位培训工作，建立行之有效的责任制，进行安全技术教

育。

3.劳动力准备

1)以公司项目部自有施工班组为主，长期合作的外包工

为辅，再招收当地技杂工为补充的劳动力进场，确保本工程各

个施工阶段的施工。

2)向施工队伍进行施工方法、质量要求、安全施工措施、

操作要领等方面，采用口头、书面和现场示范相结合的形式进

行技术交底。

3)建立工作岗位责任制，做到分工明确，责任到人，健

全各种管理体系，加强安全防火、卫生和文明施工等方面的教

育。

4.纵向组织的设置

1)协助和配合建设单位与当地社区居委会组织协调小组，

确保该项目的顺利施工。

2)随着农忙季节的到来，民工返乡较多，应严禁随意放

假停工。

三)现场平面布置

1)不考虑在现场搭设临时用房作为生活设施。

2)主要材料采取集中堆放，以便管理，减少不必要的消

耗。

3)在工人新村内搭设1间办公用房、2间工料房，并设置

“六牌一图”。

4)一般材料做到随运、随用、随清、不滞留。

5)希望建设单位在每幢号房屋提供一个水源供给点和电

源接入口。

6)施工用水经明沟进入污水池（化粪池），然后进入小

区下水管网，最后。

主要生产、生活临时设施如下表：

序号名称面积（m2）备注

1办公室15*2开工至竣工

2水泥库20*2开工至竣工

3搅拌棚30开工至竣工

4木工加工区60开工至竣工

5钢筋加工区30开工至竣工

6材料、工具库开工至竣工

机械进退场计划：

序号机械或设备名称