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目标管理法的优缺点

第一篇：目标管理法的优缺点

目标管理法的优缺点

优点：目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容，结果易

于观测，所以很少出现评价失误，也适合对员工提供建议，进行反馈

和辅导。由于目标管理的过程是员工共同参与的过程，因此，员工工

作积极性大为提高，增强了责任心和事业心。目标管理有助于改进组

织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或

部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。

缺点：目标管理法没有在不同部门，不同员工之间设立统一目标，

因此难以对员工和不同部门之间的工作绩效横向比较，不能为以后的

晋升决策提供依据。

目标管理的主要内容是：

（1）要有目标。其中，首要关键是设定战略性的整体总目标。一

个组织总目标的确定是目标管理的起点。此后，由总目标再分解成各

部门各单位和每个人的具体目标。下级的分项目标和个人目标是构成

和实现上级总目标的充分而必要的条件。总目标、分项目标、个人目

标，左右相连，上下一贯，彼此制约，融会成目标结构体系，形成一

个目标连锁。目标管理的核心就在于将各项目标予以整合，以目标来

统合各部门各单位和个人的不同工作活动及其贡献，从而实现组织的

总目标。

（2）目标管理必须制定出完成目标的周详严密的计划。健全的计

划既包括目标的订立，还包括实施目标的方针、政策以及方法、程序

的选择，使各项工作有所依据，循序渐进。计划是目标管理的基础，

可以使各方面的行动集中于目标。它规定每个目标完成的期限，否则，

目标管理就难以实现。

（3）目标管理与组织建设相互为用。目标是组织行动的纲领，是

由组织制定、核准并监督执行的。目标从制定到实施都是组织行为的

重要表现。它既反映了组织的职能，同时反映了组织和职位的责任与

权力。目标管理实质上就是组织管理的一种形式、一个方面。目标管

理使权力下放，责权利统一成为可能。目标管理与组织建设必须相互

为用，才能互相为功。

（4）普遍地培养人们参与管理的意识，认识到自己是既定目标下

的成员，诱导人们为实现目标积极行动，努力实现自己制定的个人目

标，从而实现部门单位目标，进而实现组织的整体目标。

（5）必须有有效的考核办法相配合。考核、评估、验收目标执行

情况，是目标管理的关键环节。缺乏考评，目标管理就缺乏反馈过程，

目标管理的目的即实现目标的愿望就难以达到。

第二篇：如何推行目标管理法

【关键词】目标管理法目标

目标管理法是一种程序和过程，它使组织中的上级和下级一起商

定组织的共同目标，并由此决定上下级的责任和分目标，然后把这些

目标作为经营、评估、奖励每个单位和个人贡献的标准。它用系统的

方法使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准，有效和高效

地实现组织目标和个人目标，有三个要点：其一，上下级共同确定目

标；其二，根据目标确定各自的责任；其三，根据目标执行情况进行

控制。这种方法的实质，是以目标来激励员工的自我管理意识，激发

员工的行动的自觉性，充分发挥其智慧和创造力，以期最终形成员工

与企业共命运、同呼吸的共同体。

一、目标管理法的理论基础

1、动机激发理论

这个理论说明，当人产生某种需要未得到满足时，会产生某种不

安和紧张的心理状态，在遇到能够满足需要的目标时，这种紧张的心

理状态就转化为动机，推动人们从事某种活动，向目标迈进。当达到

目标时，需要得到满足，这时又会产生新的需要，使人们不断地向新

的目标前进。目标管理法就是遵循这一原理，根据人们的需要设置目

标，使企业目标与个人目标尽可能地结合，以激发动机进而引导人们

的行为，去完成企业的整体目标。

2、人性假设理论

目标管理法把人看作是“社会人”，从“社会人”假设出发，要

求管理人员对下级采取信任型的管理措施。也就是说，要把重点放在

关心和了解人的需要上，提倡集体奖励制度重于个人奖励制度，培养

和形成员工的归属感和整体感，实行参与式管理。

3、授权理论

如果目标定出后，上级不能根据目标需要，授予下级部门或者个

人以相应的权力，那么仍然不能达到“自主控制”、“自主管理”的

目的，即使下级再有能力也难以顺利完成既定的目标。因此，授权是

提高目标管理效果的关键。

二、目标管理法的推行程序

推行目标管理法的