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战略管理与人力资源规划的相互关系

第一篇：战略管理与人力资源规划的相互关系

战略管理与人力资源规划的相互关系

摘要：高水平的人力资源管理日益成为企业战略成功的重要保障，

其中人力资源规划也是企业战略管理的重要部分。人力资源规划与企

业战略的相互协调对于企业战略的成功至关重要。本文从人力资源规

划与战略管理的关系出发，着重阐述了基于企业战略的人力资源规划。

关键词人力资源规划；战略管理；人力资源管理

Abstract:ahighlevelofhumanresourcesmanagementis

increasinglybecomingtheimportantguaranteeforthe

enterprisestrategicsuccess,includinghumanresourceplanning

isanimportantpartofenterprisestrategymanagement.Human

resourceplanningandcoordinationofenterprisestrategyfor

enterprisestrategyiscriticaltothesuccessof.Thisarticlefrom

thehumanresourceplanningandstrategicmanagementbased

ontherelationshipbetweenthe,emphaticallyelaboratedbased

onenterprisestrategyofhumanresourcesplanning.Keywords

humanresourceplanning,Strategicmanagement,Human

resourcesmanagement

一．绪论世纪80年代，战略管理理论的第四代资源说开始流行，

其核心是将企业的竞争能力由外部环境来源转向企业内部资源确定。

20世纪90年代初，在彭罗斯、沃纳等多名学者的研究成果基础之上，

研究者们提出了著名的论断：企业核心能力是企业持续竞争优势之源。

审视企业内部的资源，研究者们发现组织中的人力资源管理满足企业

优势资源的价值、稀缺性、不可模仿性和不可替代性等四个特点。资

源观的提出使得人的因素从幕后走向了前台，为人力资源管理从微观

到宏观面的发展提供了支持，这一观点的发展，显著地影响了战略管

理和人力资源管理两个领域，架起了两个领域之间的桥梁。战略管理

理论的发展为解释人力资源管理的组织贡献提供了理论平台。研究者

们发现，只有当人力资源管理与组织的战略实施系统配合得天衣无缝

时，人力资源才能显示出其价值。

二．战略管理

战略管理是一组管理决策和行动，它决定了组织的长期绩效。一

个组织的战略管理几乎包括了这个组织所有的基本管理职能，也就是

说对组织战略必须进行计划、确定、实施、评估和控制。战略管理过

程就是一切围绕企业战略出发。要想保持组织的长期竞争优势，就必

须制定相应的长期战略发展规划。利用SWOT方法分析组织面临的情

况，深刻认识自身的资源和能力，采取有效的管理措施，确定影响企

业发展的关键成功因素。通过实施这一战略管理过程，在组织当前的

内外部环境下，选用最优方式最大限度地对现有资源优化配置。

三．人力资源规划

人力资源规划是人力资源管理活动的纽带。企业工作岗位分析、

劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提，

而人力资源规划又对企业人员的招聘、选拔、培训、考评、调动、升

降、薪资、福利和保险等各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法，

作出了具体而详尽的安排，充分显示了人力资源规划在企业人力资源

管理活动中的重要地位和作用。

四．战略管理与人力资源规划的关系

（一）战略管理与人力资源规划的关系

组织发展除了所处环境的机遇外，还要制定一个适合其生存发展

的战略，并围绕这个战略要求相关部门进行调整、完善保障措施。而

保障措施则需要人力资源管理规划积极主动地参与组织战略的策划、

执行、评估和监控的过程，从而为组织提供竞争优势。因此，组织战

略需要内部人力资源管理具