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终期报告三营销组织报告终期报告三营销组织报告终期报告三营销组织报告终期报告三营销组织报告终期报告三营销组织报告机密本文内容由远卓管理顾问提供，仅供贵研催化内部使用，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。本文中含有远卓管理顾问认为可靠的第三方资料，但远卓管理顾问不对该资料的准确性、完整性和基于该资料的预测承担责任。2003年12月3日，上海构筑一流的营销体系，实现贵研催化剂公司的高速增长终期报告之三贵研催化营销组织方案终期报告三营销组织报告远卓建议近两年贵研催化营销部门的组织结构，在营销总监指导下的销售、技术支持和综合管理三个类别营销总监*片区销售经理技术支持综合管理销售代表暂定1人暂不设主管，建议逐步设立成主管级暂定1人，视业务需要增加主管级暂定4个片区主管级建议每个片区不超过2人销售＊说明：1、鉴于销售工作在贵研催化近期的重要性，建议营销总监由于副总担任，以调动内外部资源，同时不建议设立更多的管理层级，如营销部经理等。2、结合贵研催化的现实情况，建议品牌管理的主要职责由企管部来完成，除销售中的品牌强化外。终期报告三营销组织报告营销部各部门功能/职责在总经理的领导下，协助制定公司的发展战略、竞争战略、品牌战略管理主持制定公司的营销规划、信息规划、营销培训规划，并促成其及时