(ppt版)内部招聘与外部招聘(经典课件).ppt

人员招聘(zhāopìn)与录用;目录;第四章内部(nèibù)招聘与外部招聘;李强是某大型民营企业的老总，最近遇到了一件棘手的事情，在企业干了5年的制造部刘经理突然申请(shēnqǐng)辞职。这让他措手不及，要知道刘经理是他一手培养，从最初的工人一步一步提拔到经理的位置上的。面对如此情况，李强不免有点惋惜。而在经理会上讨论新的经理人选时，营销部和财务部的负责人剧烈讨论起来，就经理来源问题，是“外部引进〞还是“本部制造〞闹得不欢而散，最后不得不休会下次再议。第二天，李强就要在经理会上就此问题作出最终决策了，在看了大量人力资源相关资料后，他渐渐进入了沉思。;外部引进

还是(háishi)

本部制造;内部招聘;内部招聘——P97

当企业出现了职位空缺的时候，优先考虑企业内部员工并调整(tiáozhěng)到该岗位的方法。

企业内部的e-hr系统

主管或相关人士推荐

职业生涯开发与管理系统

竞聘上岗;

可信性高；

忠诚度高；〔事业(shìyè)共同体〕

适应能力强；

组织效率高；

鼓励性更佳；

费用率低;可能造成内部矛盾

容易造成“近亲繁殖〞

易导致(dǎozhì)为了提升的“政治性行为〞

失去选取外部优秀人才的时机

彼得原理;彼得原理(ThePeterPrinciple)，是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工(zhígōng)趋向于上升到他所不能胜任的地位〞。;主要的内部招聘方式

提拔晋升

工作(gōngzuò)调换

工作轮换

人员重聘;外部招聘——P102

根据一定的标准和程序，从企业外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求(yāoqiú)的人员。;外部(wàibù)人员有其外部(wàibù)优势〔新视野、创新精神〕

引入新的价值观和新观点、新思路、新方法

有利于树立形象

对组织原有成员施加压力，激发起斗志

有利于招到优秀人才〔鲶鱼效应引进一匹狼，激活一群羊，带出一群羊〕

有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系

在全社会范围内优化HR配置;筛选时间长，难度(nádù)大

进入角色慢

引入本钱高

决策风险大

影响内部员工的积极性

“中转站〞的风???

外部招聘人员之间、外部招聘人员和内部招聘人员之间易形成矛盾;高级管理人才选拔应遵循内部优先原那么

外部环境剧烈变化时，企业必须采取内外结合的人才选拔方式(fāngshì)

快速成长期的企业，应当广开外部渠道

企业文化类型的变化决定了选拔方式;广告

就业效劳机构

猎头公司

校园招聘(zhāopìn)

人才交流市场/招聘洽谈会

网络招聘

海外招聘

其他招聘渠道;媒体种类;AIDA——

A-Attention能够引起求职者对广告的注意(zhùyì)

I-Interest能引起求职者对工作的兴趣

D-Desire能引起求职者申请工作的愿望

A-Action能鼓励求职者积极采取行动;广告题目

公司简介

审批机关

招聘岗位

人事(rénshì)政策

联系方式

其他本卷须知;应聘者一般(yībān)关注什么？;第二十一页，共三十四页。;第二十二页，共三十四页。;就业(jiùyè)效劳机构;猎头公司;第二十五页，共三十四页。;人才交流市场(shìchǎng)/招聘洽谈会;网络(wǎngluò)招聘;网络招聘的优势——

覆盖面广

方便、快捷、时效性强

本钱低

针对性强

应聘人员素质高、具有初步筛选功能

提高招聘工作效率

不受地点(dìdiǎn)限制……;网络招聘的管理功能

招聘者自己发布招聘信息

简历(jiǎnlì)的自动管理

招聘过程的跟踪

招聘效果的监控

;网络招聘(zhāopìn)简历搜索的艺术;其他招聘(zhāopìn)渠道;不同人才的不同招聘(zhāopìn)来源;案例(ànlì)——

欧莱雅的招聘渠道

摩托罗拉的招聘渠道;内容(nèiróng)总结