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**********项目履约情况第三章SECTION延时符项目计划实施情况表延时符单击此处添加文字内容单击此处添加文字内单击此处添加文字内容容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容重要模块节点对比，或可采用表格方式进行表述。分析工期缩短/拖延的原因分析，以及对成本的影响。计划模块实际模块项目履约情况分析延时符复盘：1.分包分供履约情况。分包恶意讨薪、停工闹事等方式提出高额的窝工补偿；分包履约能力较差，出现质量不合格返修、进度滞后，更换分包造成项目成本增加；分析分包分供的签证控制情况；分包先进场后签合同，造成合同价格偏高等原因分析，明确由于分包分供管理的原因，造成成本增加/减少额度。2.现场材料控制情况与管控要点。3.安全消防管理问题。从项目在履约管理过程中出现的安全、消防等问题进行分析。4.从履约角度分析项目管理费用、人员更换情况、保修、材料消耗等内容，结合分析的问题提出管理建议、制定改进措施、总结经验。上述内容均应包括计划实施、质量控制等工作对项目成本的影响分析项目技术质量管理序号事项简述/技术创效点金额（万元）实操重点、难点介绍完成情况及奖罚情况备注12345678910（1）分析涉及因施工组织设计、施工方案选择等原因对项目成本的影响。（2）分析施工部署合理性及技术创效点，针对特殊技术、复杂工艺的相关费用等原因对项目成本的影响。（3）分析项目在履约管理过程中出现质量问题的原因，明确成本增加的额度。项目设计管控延时符项目设计经验总结设计管理此处输入简单的文字概述履约过程中设计管控要点此处输入简单的文字概述项目设计管控延时符图纸会审此处输入简单的文字概述（详述可链接列表）设计变更此处输入简单的文字概述（详述可链接列表）图纸深化此处输入简单的文字概述（详述可链接列表）详细复盘项目图纸会审、设计变更、图纸深化的整体思路，对重大成果进行简述。设计管理过程中的不足及建议延时符设计管理过程中的不足此处输入简单的文字概述（详述可链接列表）设计管理过程中的建议此处输入简单的文字概述（详述可链接列表）BIM技术实施情况延时符亮点不足点击此处添加文字说明内容点击此处添加文字说明内容现阶段项目BIM技术实际实施情况、解决的问题，操作过程中存在的不足进行分析，总结经验、提出管理建议。39结束语conclusion概述：总结亮点及问题，提出管理建议、制定改进措施摘要：根据上述原因的分析，总结项目管理的亮点及问题。将项目管理过程中好的管理办法及亮点积极进行推广；针对发现的每个管理问题，提出管理建议、制定改进措施，堵塞管理漏洞，吸取经验教训,避免其他项目重蹈覆辙。各子企业根据自身经营业务性质及特点，有侧重地就相关内容予以分析，并可以根据企业自身情况予以调整完善。关键字：输入关键字输入关键字输入关键字延时符*************************万达项目成本复盘*****公司****年**月目录Contents工程概述主要经济指标项目履约情况结束语延时符工程概述第一章SECTION延时符项目概况项目图片/效果图项目名称建设单位监理单位设计单位项目规模占地面积平方米，建筑面积平方米，地下平方米。地上层，地下层，…………项目合同额合同额（万元），其中：自施（万元）实际工期**年**月**日至**年**月**日，总计日历天设计概况抗震设防烈度，基础形式，防水要求等其他地质情况，质量要求，获奖情况等项目概况序号项目主要经营指标单位数据情况备注1项目合同额万元2项目结算额万元3项目自施结算额万元4累计实收款万元5工程款回收率%6项目预收益率%7项目