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2024年项目工程管理策划书

项目工程管理策划书模板篇1

第一章：工程概况

1.1项目概况

1.1.1相关单位

填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位

等相关单位名称。

1.1.2工程简介

说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文

情况、结构形式；工程特殊要求等。

1.1.3主要工程量

以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。

1.2工程现状

1.2.1业主手续办理情况

说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。

1.2.2图纸到位情况

说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。

1.2.3合同签订情况

说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。内容应包括工

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程造价、合同价格类型。

1.2.4其他情况

详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆

等情况。要求内容简捷、语言严谨。

1.3项目工程管理的特点和难点

项目工程特点、难点从以下几方面考虑：

1.从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、

难点。

2.从设计图纸考虑施工特点、难点。

3.从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。

4、从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。

5从施工单位多，组织和管理特点、难点。

6、从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。

第二章：施工准备

2.1技术准备

1、熟悉图纸。组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自

审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各

专业相互对照，发现问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补

差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。

2、计算工程量。由项目总工程师牵头，组织技术人员充分熟

悉施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度计划和供应

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计划，更好地控制成本，减少消耗。

3、编制实施性施工组织设计。由项目经理负责，项目总工程

师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织

设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。

4、做好施工场地的控制网测量。首先，根据业主提供的交桩

控制点，进行闭合复测，并将复测结果报监理或业主审核；其次，

在交桩控制点复核要求后，再进行加密点设置；最后按建筑物总

平面要求，引测到现场，在工程施工区域设置测量控制网，做好

轴线控制的测量和校核。

5、明确试验方式。根据工程情况，结合业主要求，明确材料

检测试验方式。如委托外部试验室，应提前进行市场调查，择优

选用，现场设养护室标准；如自建试验室，应及时上报公司测试

中心，派人进驻现场，协助项目完成试验室建设。

6、确定技术资料编制标准。提前与业主、监理，以及当地质

监机构沟通，确定技术资料整理采用标准和编制份数，及时购置

相关标准、图集、表格、电子软件等。

2.2现场准备

2.2.1征地拆迁

明确征地拆迁负责人，及时与业主、地方各级相关政府机构

沟通，办理红线范围土地移交手续，尽早开工。

2.2.2现场平面布置

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简要说明施工现场平面布置思路，满足公司及地方相关部门

的现场标准要求，根据不同施工阶段情况，合理安排布置，附图

详细说明。

2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计

简要说明现场临时道路布置，及施工用水解决方案、施工用

电解决方案等。

2.2.4垂直运输设备配置

明确垂直运输设备的选型、数量、解决方式等情况。如采用

外租方式，需说明设备租赁市场调查情况。

2.2.5临时设施布置及数量

说明现场临时设施的布置，以表格形式汇总现场各项临时设

施设计标准、数量，初步核算投入费用。现场临时设施包括生活

区、办公区各种设施。

2.2.6材料场地布置

说明现场材料堆放、加工场地的布置情况，及设置标准。

2.2.7其他

说明其他未尽事项。

2.3要素准备

2.3.1劳动力组织

说明劳务队选用情况及分包模式。原则上采用公开招标的方

式，确定劳务施工单位，明确分包模式，劳务合同是否签订，并