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某医院领导在二甲复审动员大会上的讲话

同志们：

今天我们在这里召开“二甲”复审动员大会，其目的是向“二

甲”复审发出动员令，安排布署相关工作。下面，我讲三点

意见：

一、认清形势，统一思想，充分认识“二甲”复审工作的重

要性

医院等级评审是监管评价医疗机构的重要手段，也是改善医

院管理和建立长效机制的重要举措，是优化流程、完善制度、

提高质量、保障安全，促进医院自身建设和发展的需要。因

此，通过医院评审，进一步健全服务功能，强化公共卫生职

责，提高服务质量和水平具有十分重要的意义。

一是时间紧迫，任务繁重。我院于X年通过二级甲等医院国

家评审，今年为评审周期的最后一年，所以今年的“二甲”

复审，势在必行且必须成功。经医院申请，省市卫健主管部

门同意，拟于今年X月来我院进行“二甲”复审验收。此项

工作时间紧，任务重，容不得丝毫懈怠。全院干部职工必须

增强紧迫感，全力以赴，充分利用仅有的X个月时间，精心

准备，攻坚克难，确保成功。

二是责任重大，使命光荣。“二甲”复审工作既是上级政策

要求，也是创建“三甲”医院的基础，更是我院提升医疗服

务能力和水平的迫切需要。我们应以“二甲”复审工作为契

机，完成“二甲复审、冲刺三甲”，努力为全市广大人民群

众提供更加优质的医疗服务。

二、加强领导，强化措施，确保各项工作扎实推进

一是要加强组织领导，明确责任分工。坚持领导带头与全员

参与相结合，院班子成员将“二甲”复审工作作为当前重要

工作来抓，从人力、物力、财力上给予充分保障。各科室和

全院干部职工要做到目标同向，工作同步，同频共振，形成

强大的工作合力。

二是要广泛宣传，层层发动。各科室要召开专题会议进行动

员部署，将目标任务层层分解，形成全员参与的工作氛围。

三是严格落实工作责任制和责任追究制。三甲办要加大工作

检查督导考核力度，对工作不落实、推萎扯皮的要追究责任。

三、把握重点，吃透标准，确保各项指标符合评审要求。

一是坚持正确的指导思想。以创建清廉医院为目标，以“规

范管理、注重内涵、提升服务、确保安全”为重点，促进评

审标准和各项要求的全面落实。

二是要学习标准，掌握标准，吃透标准。特别是对重点要求，

核心条款，PDCA循环理念要深刻领会，深度把握。三甲办

已将XXX多项指标细分到了各科室，要做到“千斤重担人人

挑，人人身上有指标”。同时，要吃透标准，尽量少丢分，

少走弯路。

三是要发挥不负韶华、只争朝夕的精神。要采取时间倒排，

目标任务倒排的工作方法，把准评审的指标内涵，力求现在

已达标的指标更优化，没有达标的指标及时改进、限期达标，

确保各项指标符合评审要求。

同志们，“二甲”复审是当前我院工作的又一重要内容，事

关医院的新一轮发展战略目标能否实现，我们要以钉钉子的

精神狠抓落实，以啃硬骨头的精神抓好攻坚，凝心聚力、克

难奋进，确保“二甲”复审顺利通过，为早日实现医院“三

甲”梦而努力奋斗！