设立工程管理服务公司实施方案.pptx

1汇报人：XXXX-02-21设立工程管理服务公司实施方案

目录contents项目背景与目标组织架构与人员配置服务内容与流程技术支持与信息化建设合作伙伴关系网络搭建财务管理与风险控制总结回顾与未来展望

301项目背景与目标

随着国家基础设施建设的不断推进，工程管理服务市场需求持续增长，为行业发展提供了广阔的空间。市场需求持续增长工程管理服务市场竞争日益激烈，行业内企业数量众多，但服务水平参差不齐，整体市场集中度有待提高。行业竞争加剧随着科技的进步和客户需求的变化，工程管理服务企业需要不断创新服务模式和技术手段，以满足客户日益多样化的需求。服务创新成为趋势工程管理服务市场现状

公司设立目的及意义提供专业工程管理服务设立工程管理服务公司，旨在为客户提供专业、高效、优质的工程管理服务，帮助客户解决工程建设过程中的各类问题。推动行业规范发展通过公司的规范化运作和优质服务，推动工程管理服务行业的规范化、标准化发展，提升行业整体水平。实现企业价值最大化通过公司的经营和发展，实现企业价值的最大化，为股东、员工和社会创造更多的财富和价值。

短期目标：立足本地市场，通过优质的服务和良好的口碑，快速积累客户资源，树立公司品牌形象。中期目标：拓展周边市场，逐步扩大服务范围，提升公司在行业内的知名度和影响力。长期目标：成为全国领先的工程管理服务企业，实现跨区域、多元化发展，为客户提供全方位、一站式的工程管理服务。战略规划：以客户为中心，以市场为导向，不断提升服务质量和效率；加强人才队伍建设，培养一支高素质、专业化的服务团队；加大科技研发投入，推动服务创新和技术升级；积极拓展合作伙伴关系，构建良好的产业生态链。预期目标与战略规划

302组织架构与人员配置

负责制定公司战略方向、监督经营层执行情况，确保公司长期稳健发展。董事会经营层项目管理部由总经理、副总经理等高管组成，负责全面管理公司的日常运营和业务发展。负责工程项目的策划、组织、实施与监控，确保项目按时按质完成。030201公司组织架构设计

公司组织架构设计负责技术研发、质量管理及标准化工作，提升公司技术实力和服务质量。负责市场调研、品牌推广及客户关系管理，扩大公司市场份额和影响力。负责员工招聘、培训、绩效管理及福利保障，打造高素质、高效率的团队。负责公司财务管理、成本控制及风险防范，确保公司财务状况良好。技术质量部市场营销部人力资源部财务部

总经理全面负责公司经营管理工作，具备丰富的行业经验和卓越的领导能力。项目管理部经理负责工程项目的整体策划与实施，具备项目管理专业背景和多年实战经验。技术质量部经理负责技术研发和质量管理体系建设，具备高级工程师职称和相关专业背景。市场营销部经理负责市场开拓和品牌推广工作，具备良好的市场敏感度和营销策划能力。人力资源部经理负责人力资源规划和管理工作，具备人力资源管理师职称和相关专业背景。财务部经理负责公司财务管理和成本控制工作，具备注册会计师职称和财务管理经验。关键岗位职责及任职要求

培训计划建立完善的培训体系，针对不同岗位和职级设计相应的培训课程，提升员工专业技能和综合素质。招聘策略制定科学的招聘计划和策略，通过多渠道、多方式吸引优秀人才加入公司。发展规划制定员工职业发展规划和晋升通道，激励员工不断提升自我、实现个人价值。同时，建立人才储备机制，为公司长期发展提供有力保障。人员招聘、培训与发展规划

303服务内容与流程

前期规划与设计管理招标与采购管理施工过程管理竣工验收与移交工程管理服务范围界定参与项目前期规划，提供设计建议，确保设计方案符合业主需求及行业标准。对施工现场进行全面监管，确保施工质量、安全、进度等方面符合合同要求。协助业主进行招标文件的编制、审核，组织招标、评标工作，保障采购过程公正、透明。组织并参与竣工验收工作，确保项目达到预定目标，协助业主完成工程移交手续。

深入了解业主现有业务流程，识别存在的问题和瓶颈。现有业务流程分析针对现有流程问题，提出具体的优化建议，包括简化流程、提高效率、降低成本等方面。流程优化建议在必要情况下，协助业主进行业务流程的重组与再造，以适应新的市场环境和业务需求。流程重组与再造业务流程梳理与优化建议

协助业主建立完善的质量监督体系，明确质量监督的目标、内容、方法和责任人。质量监督体系建立进度控制计划制定质量监督与进度控制实施质量评估与进度总结根据项目实际情况，制定合理的进度控制计划，明确关键节点和时间表。对施工过程进行全面监督，确保施工质量和进度符合计划要求，及时发现并解决问题。在项目结束后，进行质量评估和进度总结，分析项目成功经验和不足之处，为后续项目提供参考。质量监督、进度控制方法论述

304技术支持与信息化建设

03搭建技术平台建立线上线下相结合的技术支持平台，提供实时、高效的技术服务。01建立专业团队