企业文化管理咨询诊断评估报告.doc

企业文化管理咨询诊断评估报告

企业文化诊断评估报告

目录

引言………………………2

第一部分项目说明……………………3

本项目研究的背景………..…3

本项报告的要紧任务…………..……………3

诊断遵循的原则………………….………….4

项目研究的目标………………..……………4

资料来源…………..…………4

第二部分诊断评估……………………6

诊断说明………………….….7

问卷发放、回收、调查样本构成以及访谈情形……………….………….7

调查分析…………..…………8

第三部分山国电公司企业文化建设SWOT分析……31

战略分析……………………32

治理分析……………………33

市场分析……………………34

文化分析……………………35

第四部分综述………………………..36

企业文化主体评估…………36

企业文化要素评估…………37

历史文化和现实态势评估…………………38

公司体制与机制评估………38

企业文化导入契机评估……………………38

结语……………………..39

引言

回眸过去的一个世纪，风云变幻，动人心魄。企业，技术，产品，人物……一浪推动一浪，一波盖过一波，波涛汹涌，蔚为壮观。因此，其中最活跃、最杰出、最有生命力的，依旧人物。社会进展的历史，归根到底是人的历史。

知识经济时代的到来，使社会运行方式和人们的生活方式发生了翻天覆地的变化，而商品经济的进展与竞争全球化正在加速这一变化。这种变革深深阻碍了原有社会的经济、政治及文化结构，同时也在改变着人们原有的思想观念，使人们由对物质的崇敬转向对人的充分尊重，从而更重视个人的主体性发挥与能力的进展。表达在治理上，知识时代引发了一场极其深刻的治理革命，企业治理开始从科学治理向文化治理过渡。文化治理的特点是以人为中心进行治理，以对人的治理为动身点，培养共同价值观，实质在于调动人的自觉性和积极性、主动性和制造性，最大程度地挖掘企业中人的潜力，激发人的潜能。

时代步伐，浩浩荡荡，文化治理是21世纪的治理，是企业竞争力的源泉所在，世界知名企业都在积极向文化治理过渡。我国的企业在企业文化建设上大多还处于探究时期，专门多企业都已慢慢认识到，现代的企业制度必须配合以现代的企业文化。因此，各大企业开始着手建设、量身打造自己的企业文化，在许多行业中，差不多涌现出极富个性和魅力的杰出代表。

第一部分项目说明

2002年12月，山东国际电源开发股份（以下简称山国电公司）为满足企业文化建设的需要，与北京仁达方略治理咨询（以下简称仁达方略）的企业文化咨询师共同组成山国电公司企业文化项目组,包括项目领导小组和项目联合工作小组（以下简称项目工作小组），正式开始企业理念提炼和行为规范整合工作。12月11日起，项目工作小组对山国电公司企业文化现状展开专门调研。通过一个多月的紧张工作，项目工作小组提出了本项企业文化诊断评估报告，供山国电公司决策层参考，以便山国电公司更好地把握优势和问题，为改进工作提供思路，进而为企业文化整合与提升奠定基础。

一、本项目研究的背景

什么缘故山国电公司要建立自己的企业文化？什么缘故要在现在建立企业文化？

从外部环境来讲，企业文化作为企业长期存在与不断进展的不竭动力，对企业的推动作用是有目共睹的，知名企业都有自己专门的企业文化。当今，以建设企业文化来治理企业所形成的新治理方式的浪潮备受瞩目。山国电公司作为国内一流的电力企业，对如此先进的治理方式也可不能等闲视之。

从内在要求来说，往常由于历史缘故，山国电公司在治理职能上更偏重于上市融资、项目投资与成本治理，现在电力改革向纵深进展，形势发生了庞大的变化，山国电公司定位必定随之调整，治理机构有可能膨胀，需要建立新的治理框架。而企业文化作为企业的灵魂，作为企业每一位职员奋进的纲领，选择那个时机进行文化整合恰逢其时。

山国电公司建设企业文化需要重视研究两个