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联营项目管控办法

为规范联营项目管理，加强对联营项目全过程的监督力度，遵照《中华人民共和国建筑法》的相关法律法规，结合我公司联营项目的特点，特制定本办法。

本办法适用于公司范围内所有联营项目，由公司工程事业部归口管理。

第一条基本原则

全面风险管理原则：规范管理，严控风险；

系统管理原则：必须坚持透明化、系统化和制度化管理的原则；

重点控制原则：项目管理和控制的重点在于联营方和项目的选择及项目的施工过程。必须慎重选择联营方和项目，从源头上降低和控制风险；施工过程中必须抓住重点，严格管控，掌握资金的流向，确保质量、安全、合同履约，确保项目收益；

过程控制原则：项目施工和办理项目结算必须严格按照我司有关管理制度和管理程序的要求进行，我司必须全程参与。

禁止性原则：

联营方不具备项目所需施工能力；

联营方不具备提供资产抵押或经济担保；

明显存在潜亏风险的项目；

严禁施工过程中签订虚假劳务、采购合同及虚假挂账、支付行为。

第二条人员外派原则和职责

原则：单体项目在2000万元以上的，公司强制派出不少于一名项目管理人员。第一次与公司合作单体项目在1000万元以上的，公司强制派出不少于3名管理人员，其中成本预结算人员1名、深化设计1名及现场施工管理人员1名（详细见下附表一）。外派人员的费用由联营合作方承担，并在项目成本中支出。

附表

序号

岗位

岗位职责

收费

1

预结算员

1、 进场后及时梳理施工图纸及合同清单，找出重点区域及清单或图纸错漏，组织项目部商务交底会；

2、 按照公司相关管理制度，审核劳务、专业分包内部签证或点工单，并建立台账；

3、 审核采购合同（数量、价格、重要条款），签字确认后，报成本部、事业部领导审核，建立采购合同台账；

4、 根据公司签证管理制度，及时办理对外商务资料，并建立跟踪台账；

5、 及时上报产值清单，并与跟审对账，确认后，及时报送事业部领导；

6、 项目竣工后，审核劳务结算，核实主要材料现场用量，及时编制竣工结算。

具体详见成

本部收费附件

2

深化设计

1、 图纸读图、提疑与甲方及设计院对接；

2、 提出优化设计及创优施工工艺节点图；

3、 图纸节点深化，收边收口方案绘制；

4、 装饰吊顶点位综合图绘制；

5、 重点部位的排版图绘制（石材、墙面钢板铝板等）；

6、 深化设计驻场服务。

合同总价的

0.3-0.4%

3

现场施工管理人员

1、 根据实际需求进行人员外派（项目经理、施工员、安全员、资料员）；

2、 岗位职责根据实际派遣岗位而定；

3、 每日在微信施工群上传施工日志（公司固定格式）；

4、 每周汇总施工日志上报给工程事业部经理（公司固定格式）；

5、 如发现项目在合同履约、质量安全、资金使用存在问题或项目发生亏损等问题时，应及时采取措施，并上报公司工程事业部；

6、 项目实施过程中所涉及的各种较严重问题应及时开出整改通知书，并进行监督落实，必须及时向公司相关部门作出整改情况的书面报告，由相关部门根据问题情节程度作出警告、罚款、停工整改，直至向公司建议追究法律责任；

7、 项目资料印章管理，并做登记；项目验收完成后，30个工作日内项目资料印章和登记交回公司归档。

根据岗位职位不同：每人每月1万到2.2万不等

第三条项目管理

项目承接后，工程事业部全面监管项目实施，直至项目质保期满，工程

款全额到账；

工程事业部负责项目交底，公司政策、管理制度宣贯和落实；

工程事业部负责了解、掌握项目施工动态，具体落实满足施工合同要求的各项资源，明确项目风险，做好合同履行中的检查、监督、管理；

工程事业部应定期对施工进度进行检查，与联营方一起对发生进度偏差的状况和导致偏差的原因进行分析，提出解决问题的措施。必要时及时调整计划，并与业主监理沟通，办理工期签证，避免工期风险；

工程事业部做好工程技术资料归档工作，保证项目工程资料的真实性、完整性和有效性；

成本部应将项目中所签订的合同文件的收集、归档、管理作为项目合同管理的重要日常事项，将合同文件管理责任具体落实；

工程完工后，联营方对项目的保修工作负责，一旦工程出现质量保修要求，由联营方进行维修，若不配合则由我司派人进行维修，所需费用双倍向联营方收取；

建设行政主管部门及系统内组织的安全检查中，提出的安全隐患，应制定整改措施，在限期时间内整改完，如果联营方不整改或整改不完的，除进行罚款外，公司另行组织整改，费用从联营分包款中扣除；

材料管理的重点是进场材料，项目部应对进场主要材料品种、规格、数量、供应商情况进行登记，建立台帐。进场数量以满足施工进度的要求，及时取样送检，保证所用材料合格。提交采购合同、送货单（销售清单）、出入库单、发票等，作为付款的依据；并全面控制材料方面的经济风险；

劳务和专业