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QCC培训课件QCC培训课件第二章品管新七大手法概述6、實例：表示有影响如某纺布工厂制程因素-项目-抱怨现象矩阵图精品资料网QCC培训课件第二章品管新七大手法概述7、注意事項在评价有无关联及关联程度时，要获得全体参与讨论者的同意，不可按多数人表决通过来决定。精品资料网QCC培训课件第二章品管新七大手法概述演練各種原材料特性比較矩陣圖⊙:最佳◎:良好○:好△:稍差×:差精品资料网QCC培训课件第二章品管新七大手法概述五、PDPC法1、定义：v为了完成某个任务或达到某个目标，在制定行动计划或进行方案设计时，预测可能出现的障碍和结果，并相应地提出多种应变计划的一种方法。v日本国立公害研究所所长近藤次郎博士，在东京大学任教时，适逢东大纷争（1968-1969年），为了解事件最后将如何，于是详细的剖析其前途与进展过程，其使用的方法后来经过系统化后，被称为“过程决定计划图法”。精品资料网QCC培训课件第二章品管新七大手法概述2、适用范围v方针管理中实施项目的计划拟订；v制程中不良现象的防止及对策拟订；v重大事故预测及防止；v新产品、新技术的开发主题的计划决定。精品资料网QCC培训课件第二章品管新七