TOC基本法则完整版.pptVIP

TOC基本法则TOC基本法则想象和实际的差距预期改善-根据现有改善之速率现在过去未来时间绩效($$)生产力,获利能力,现金产生速度,市占率,创新接下来会发生什么事?现在的水平目标水平挑战如何在不危害质量与服务下增加收入与降低营运费用预期改善-潜在改善的幅度是什么限制或阻挡我们更快与更可靠的拉进此差距?TOC基本法则抗拒变革七层次为何要变,特别是当业绩不错的时候,走出舒适区?第0层:不同意改革目标,必要条件和指标第1层:不同意变革需求或者目前面临问题非自己能掌控.改变什么?第2层:不同意面临的问题(不良效应)改变成什么?第3层:不同意新的战略能解他目前的核心问题第4层:不同意战略战术的具体细节.第5层:认为新的解决方案将产生负面效果…第一个是的,但是...如何促成改变?第6层:认为解决方案有执行障碍…第二个是的,但是...如何衡量变革效果与重新聚焦?第7层:不明白对我有什么好处,或者我能贡献什么,变革的恐惧.TOC基本法则抗拒变革七层次的解决步骤为何要变,特别是当业绩不错的时候,走出舒适区?第0层:同意公司整体改革目标,范围和改善指标第1层:同意不良效应指标和面临的主要问题.改变什么?第2层:就面临的核心问题达成共识改