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案例分析：第三方物流企业岗位设置标准

招专业人才上一览英才

宝供物流集团职务职等职系与岗位设置规范

内容提要

,第一部分宝供的职种、职系和职务等级

,第二部分宝供现有岗位设置规范

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招专业人才上一览英才

第一部分宝供物流集团标准职位序列一、宝供集团标准职位序列总括

标准职位特点:三大层级、三大序列、20子系列

1、三大层级:战略层、管理层、执行层

A、执行层:按照有规定的制度、流程、作业标准等来操作;需要一定的工作积

累，有一定的复杂性，不能随意更换。典型职位:销

售经理、客户经理;办事处主管、调度、技师、助理技师、技工、职能人员、

仓管员、统计员、业务员等。

B、管理层:管理、指导专业团队，对团队的产出负责;设计、改进、监控作业

流程。典型职位:职能总监、下属企业总经理、销售

片区总监、客户经理(高级)、职能经理(含客服、采购)、项目经理、高级技师

与专员、办事处经理、基地经理等。

C、战略层:管理、指导多个专业团队，对整体产出负责;制定、实施、监控专

业领域内的发展规划。典型职位:董事长、总裁、副

总裁、董事长助理、外部专家(分首席顾问、高级顾问、资深顾问、顾问)、财

务总监。

2、三大序列:管理(含管理技师、营销、秘书、文员、内勤)、技术(含物流技

术、IT技术、项目管理等)、作业(含作业员工、技工等)

3、20子系列:如:

作业――业务方面:运输作业、仓储作业、配送作业、增值服务作业、设备使

用维修作业、客户服务。(调度员、统计员、仓管

员、业务员、安全员、叉车司机、设备维修技工、客户服务等);

技术——物流专员、IT技师(系统分析师、软件设计工程师、程序员、软件测

试工程师、软件服务工程师、硬件工程师)、项目

经理等;

1)营销——销售片区总监、销售经理、客户经理等;

管理2)职能管理——会计师、审计师、经营分析师、企业发展规划管理、投

资管理、市场调研员、运作管理、人力资源管理、

资源采购管理、行政事务管理、物业管理、设备管理等;文员:秘书、各类文

员、内勤;

3)管理指挥——总裁、副总裁、职能总监、下属企业总经理、经理、主管、调

度2

招专业人才上一览英才二、宝供的职位体系和层级概况宝供职位体系

战略层管理层执行层

董事长、董事总监、下属企业总经理职能管理人员运作人员技术人员

总裁、副总裁部门经理、副经理技师办事员、职能技师调度

专家、高级技师主管助理技师文员、助理技师员工

高工级物流专业技师技术员实习生实习生

实习生职等3级职等10级职等9级

董事长基基组织扁平化于于总裁技指层级简约化术专家、高级技师挥

总监、总经理支链持角色明晰化的技师的经理行技政助理技师术主管等

等级级技术员员工

3

招专业人才上一览英才三、宝供的职位序列总表

董事长1董事长

2总裁战略层总裁副总裁3

总监、下属企业总经4理总监

资深专家资深专家副总监、副总经理5

高级经理(分公司经6管理层理、一级部门经理)片区总监资深经理7经

理

高级专员高级专员经理8

见习经理9

高级主管、调度10

销售经理、客户经理资深主管、调度11专员专员主管主管、调度12

见习经理见习主管、调度13

资深资深资深管高级14职员(统计员、仓管员、销售理高级高级高级

资深15运输业务员、叉车司技术员工员工执行层员机)普通普通普通普通

16工

本科及本科及以员工本科及以上本科及以上17实实实以上上生生实习

习习18专科专科专科专科习生生中专中专中专19

高中20

职能管理子序列管理指挥子序列营销子序列根据技能及资历根据管理职位

高低职位等级职务类别作业序列技术序列根据技能及资历分级分级划分根

据操作熟练根据技能及资历分级

管理序列

4

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经验要求:

(1)主管

A、3年