周三多管理学第03章管理的基本原理.pptVIP

周三多管理学第03章管理的基本原理管理学概述管理的基本原理管理的基本原则管理学应用与实践contents目录01管理学概述管理学的定义与特点定义管理学是一门研究管理活动及其规律的科学，旨在提高组织效率与效果。特点系统性、实践性、科学性和艺术性。提高组织效率管理学提供了一系列有效的管理方法和工具，有助于提高组织的运作效率和效果。增强竞争优势通过有效的管理，组织可以获得竞争优势，实现可持续发展。促进社会发展管理学不仅对组织发展有重要影响，还对社会经济发展和进步起到推动作用。管理学的重要性古典管理理论以泰勒、法约尔等为代表，强调科学管理、组织结构和职能分工。行为科学理论以梅奥、赫茨伯格等为代表，研究人的行为和心理，强调人际关系和激励。管理丛林阶段多种管理理论并存，各学派有不同的观点和方法。当代管理理论强调战略管理、创新与变革、全球化与国际化等。管理学的发展历程02管理的基本原理整体性原理组织是一个整体，各部分、各要素之间相互依存、相互制约，管理者应从整体出发，全面、协调各要素之间的关系，以实现整体最优。层次性原理组织是一个多层次结构，各层次之间职责分明、分工协作，管理者应明确各层次职责，建立有效的层级关系。环境适应性原理组织是一个开放系统，与外部环境不断进行物质、能量和信息交换，管理者应关注外部环境变化，及时调整组织结构和战略。系统原理以人为本的管理强调关心员工的需要和发展，创造良好的工作环境和氛围，激发员工的积极性和创造力。关心员工原则根据员工的才能和素质，合理配置岗位和资源，做到人尽其才、才尽其用。能级原则建立有效的激励机制，为员工提供成长和发展的动力，增强员工的归属感和忠诚度。动力原则010203人本原理创新性原理管理者应鼓励创新思维和行动，不断探索新的管理理念和方法，以适应不断变化的市场需求和竞争态势。权变性原理管理者的决策和行动应根据组织内外部环境的变化而变化，灵活应对各种挑战和机遇。适应性原理组织应适应外部环境变化，及时调整自身结构和功能，以保持竞争优势。动态原理03管理的基本原则效益原则效益是指某种投入与产出的对比关系，投入越少、产出越多，效益就越高。在管理中，效益原则要求以最少的资源投入获得最大的产出，提高经济效益和社会效益。实现效益原则的方法包括优化资源配置、提高生产效率、降低成本等。同时，管理者需要关注长期效益和短期效益的平衡，避免只顾眼前利益而牺牲长远利益。VS适度原则是指在管理中要掌握好“度”，既不过度追求目标，也不过于保守。适度原则要求管理者在决策和行动时要充分考虑各种因素，权衡利弊得失，避免盲目追求最大化或最小化目标。实现适度原则的方法包括合理规划、科学评估、灵活调整等。同时，管理者需要具备敏锐的洞察力和判断力，能够准确把握事物的本质和规律，做到恰到好处。适度原则反馈原则是指在管理中要及时、准确、全面地收集和分析信息，根据反馈结果调整管理策略和措施。反馈是管理中的重要环节，能够帮助管理者发现问题、解决问题，提高管理效率和效果。实现反馈原则的方法包括建立有效的信息渠道、定期评估和总结、及时调整计划和策略等。同时，管理者需要具备敏锐的观察力和分析能力，能够从反馈信息中提炼出有价值的信息和建议。反馈原则