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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式目视管理
目视管理目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方法。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。
目视管理的基本要求：统一：即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象；简约：即各种视觉显示信号应易懂，一目了然；鲜明：即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清；实用：即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效；严格：即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。
目视管理还应满足的三点：无论是谁都能判明是好是坏；能迅速判断，精度高；判断结果不会因人而异。
哪种颜色最有效地吸引人们的眼睛？
目视管理的工具警识灯；显示灯；图表；管理板；样本；标示牌；各种颜色纸/带/油漆等等。
目视管理的水平：初级水准：显示当前状况，使用一种所有工人都能容易理解的形式；中级水准：通过一种使每位工人能够判断当前生产状况良否的形式来表达信息；高级水准：提供管理信息，并指示存在的异常条件和需要进行的补救措施；水准目视管理内容参考例（液体数量管理）初级水准管理范围及现状明了?通过安装透明管，液体数量一目了然。限管理范围投入范围下限明确上限、下限、投入范围、管理范围、现在正常与否一目了然。水准目视管理内容参考例（液体数量管理）中级水准管理范围及现状明了。管理范围及现在的状况一目了然。???????
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