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土地整理项目施工组织设计1

2.2岗位职责

2.2.1项目经理职责

〔1〕贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；

〔2〕确定项目管理总目标,并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。

2.2.2项目总工职责

1〕全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；

2〕组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证措施等，并组织实施；

3〕深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；

4〕主持工程项目质量检查，督促质安部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。

2.2.3质安部的职责

〔1〕质量管理：负责本工程的施工质量管理、质量检验试验和施工技术管理。

1〕严格执行国家、建设单位、监理〔或招标文件〕发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。

2〕对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。

3〕参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实〝三检制〞。

4〕参加工程质量事故处理，督促当事施