第四章 第10课时 进度控制措施.ppt

第四章第十讲进度控制措施4.10进度控制的措施一、进度拖延的原因项目进度计划的实施，受制于项目的内外环境条件。其主要影响因素有人、资源、环境、工艺、技术等。1.人：项目组织内部的人以及与项目运作有密切关系的人；2.资源：包括资金、设备、材料等资源条件；3.环境：包括自然环境，社会环境，法律环境以及诸如交通，通讯、供水、供电等设施环境；4.工艺、技术：包括施工工艺，施工技术、施工组织等。二、进度控制的措施（一）项目进度控制的组织措施（二）项目进度控制的管理措施（三）项目进度控制的经济措施（四）项目进度控制的技术措施（五）项目进度控制的信息管理措施4.10进度控制的措施（一）项目进度控制的组织措施（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。4.10进度控制的措施（二）项目进度控制的技术措施技术措施主要是采取加快工程进度的技术方法。（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。4.10进度控制的措施（三）项目进度控制的经济措施经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；（3）对工期提前给予奖励；（4）对工程延误收取误期损失赔偿金。4.10进度控制的措施（四）项目进度控制的合同措施合同措施是指对分包单位签订工程合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。（1）推行CM承发包模式；（2）加强合同管理；（3）严格控制合同变更；（4）加强风险管理；（5）加强索赔管理，公正地处理索赔。4.10进度控制的措施