第三课时 建设主体.ppt

第三课时建设工程项目的建设主体1.3建设工程项目管理的建设主体一、建设工程项目管理主体建设工程项目管理过程中参与主体众多，从范围上来看，包括项目部、近外层主体、远外层主体。项目部是承包项目直接进行建设工程项目建设的组织，近外层包括业主、承包单位、供货方、设计单位等；远外层主体包括政府监管部门、社区组织、社会团体等与工程项目建设相关的组织。政府部门社会团体社区业主设计单位承包单位供应商1.3建设工程项目管理的建设主体业主监理承包商1.3建设工程项目管理的建设主体合同关系合同关系监督管理和被监督管理关系最主要的三大主体关系二、项目经理部1.定义项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立，由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。1.3建设工程项目管理的建设主体2.项目经理部各岗位职责11.3建设工程项目管理的建设主体岗位职责项目经理负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。项目总工程师负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术科和质检科。施工科负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。技术科负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。2.项目经理部各岗位职责21.3建设工程项目管理的建设主体岗位职责质检科负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。安全科负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。材料科负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。3.项目经理岗位职责11.3建设工程项目管理的建设主体（1）项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。（2）认真贯彻执行公司质量管理体系标准。（3）遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。（4）主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。（5）深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。3.项目经理岗位职责11.3建设工程项目管理的建设主体（6）搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。（7）做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。（8）完成公司交办的其他工作。1.3建设工程项目管理的建设主体1.建设单位/业主方的项目管理什么是业主？业主方的项目管理涉及项目的整个生命周期实现项目的成果性目标与约束性目标项目的投资目标、进度目标、质量目标三、项目部近外层组织的责任及义务1.3建设工程项目管理的建设主体2.设计方的项目管理主要在设计阶段进行，但有适当的交叉。设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标项目的投资目标1.3建设工程项目管理的建设主体3.施工方的项目管理什么是施工方？主要在施工阶段进行施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标施工项目管