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提升中国皮革化料企业渠道管理能力研究的任务书

一、背景

随着消费者对皮革制品的需求不断增加，中国皮革制品行业发展迅猛。然而，当前中国皮革化料企业在渠道管理方面存在诸多不足，如缺乏市场开拓能力、未能建立有效的销售渠道等。这些问题导致企业在市场竞争中处于劣势地位，需要加强对渠道管理能力的研究和提升。

二、研究目的

本研究旨在探索提升中国皮革化料企业渠道管理能力的方法和途径，以帮助企业在市场竞争中获得更大的优势。

三、研究内容

1、梳理当前中国皮革化料企业在渠道管理方面存在的问题及其原因。

2、分析国内外先进的渠道管理模式和理念，探讨其在中国应用的可行性和适用性。

3、结合中国皮革化料企业的发展及经营现状，提出适合中国企业的渠道管理方案和策略。

4、针对提出的方案和策略，深入剖析其实施的重点、难点、风险点，为企业提供科学有效的指导。

5、通过实地调研、数据收集等方式，对提升中国皮革化料企业渠道管理能力的效果进行评估和分析。

四、研究方法

1、文献调研法：综合分析文献资料，探讨渠道管理的相关理论、模式及策略。

2、实地调研法：通过对相关企业的实地调研，了解渠道管理中存在的具体问题和实际难点。

3、案例对比法：通过对比国内外相关企业的渠道管理模式，探究适合中国企业的渠道管理策略。

4、数据分析法：通过收集和分析相关数据，对渠道管理策略的实施效果进行评估和分析。

五、研究成果

1、撰写一份规范完整的研究报告，包括研究目的、研究方法、研究过程及研究成果等。

2、提出适合中国皮革化料企业的渠道管理策略，为企业提供科学有效的指导。

3、为行业相关机构和政府部门提供决策参考，促进行业的健康发展。

六、研究进度

1、第一阶段（1个月）：确定研究题目、制定研究计划、收集文献资料。

2、第二阶段（2个月）：开展实地调研，分析渠道管理中存在的问题，提出解决方案。

3、第三阶段（2个月）：探究国内外相关企业的渠道管理模式，提出适合中国企业的渠道管理策略。

4、第四阶段（1个月）：对提出的渠道管理策略进行评估和分析，撰写最终研究报告。

以上各阶段时间只供参考，具体实施时间以实际情况为准。