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光缆损坏赔偿管理规定

光缆损坏赔偿管理规定

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光缆损坏赔偿管理规定

信息通信中心反外力损(破)坏工作管理制度

1、总则:

近几年,电力通信设备(如光缆)受外力损(破)坏事件时有发生,反外力损(破)坏工作已成为当前信通中心工作得重要方面。根据《xx市电力公司反外力损(破)坏工作管理规定》,本着“安全第一,预防为主”综合治理得方针,为使反外力损(破)坏工作系统化、制度化,特制定本管理制度。

2、主要内容及适用范围

本管理制度规定了信息通信中心反外力损(破)坏工作得管理职能、管理职责、管理内容、及检查考核标准。

本管理制度适用于信息通信中心相关各部门。

3、主要规范性引用文件

《中华人民共和国安全生产法》

《中华人民共和国电力法》

《电力设施保护条例》

《电力设施保护条例实施细则》

《安全生产工作规定》

《xx市保护电力设施和维护用电秩序规定》

ＤL４09—1991《电业安全工作规程(电力线路部分)》

ＤL55８—2000《电业生产事故调查规程》

《上海电网若干技术原则》

４、外损(破)定义及分类

外损(破)就就是指ｘx市电力公司信息通信中心所管辖得运行中得线缆设备(含通信光缆、继保光缆、继保通信合用光缆、音频通信电缆)、其她设备受到外界非运行因素侵扰而造成设备损坏或缺陷得事件。外损(破)事故就就是指构成通信严重缺陷类及以上得外力损(破)坏事件。

外损(破)事件分类为:

自然因素—－如雷击、台风、地震等;

机械因素—-如汽车撞杆(撞板线)、超高得车辆行驶拉断钢绞线或光缆、机械碰缆拉断(电车、吊车或施工车碰缆)、挖掘断缆等;

异物因素—-如电车线短路熔断光缆线、树枝碰缆、烟火燃爆熔断光缆等;

人为因素—-如偷盗、外人违法行为断缆、光缆线路受周边施工(包括顶管)影响受损等。

5、组织体系

信通中心成立反外损(破)管理领导小组,以中心领导为反外损(破)管理第一责任人,小组人员由各相关部门得负责人组成。

中心成立反外损(破)管理工作小组,以总师室副总工为组长,小组人员由运维中心、调度支持中心相关部门专职人员、派驻班组相关人员组成。

5、１反外损(破)管理领导小组

组长:中心领导

副组长:副总工安监部主任

组员:通建中心主任;计财部主任、副主任;综合管理部;运维中心主任、副主任;调度支持中心主任

5、2反外损(破)管理工作小组

组长:副总工

副组长:运维中心主任、副主任

组员:通信安全专职、安全保卫专职、线路专职、计划专职、行政专职、光缆线路运行专职、通信传输运行专职、交换应用运行专职、市电力公司派驻班组班长、市东派驻班组班长、市区派驻班组班长、市南派驻班组班长。

6、管理职能

运维中心在反外损(破)管理领导小组得指导下,具体负责信息通信中心得线缆和其她设备反外力损(破)坏管理工作。

7、管理职责

7、1反外损(破)管理领导小组职责

根据上级反外损(破)工作要求,提出实现目标和实施要求;审议批准反外损(破)工作有关规定制度;领导各部门反外损(破)工作,并提出指导意见;督促检查各部门、各级人员反外损(破)职责落实情况;提供反外损(破)工作所需得各类资金。

7、2反外损(破)管理工作小组职责

负责中心反外损(破)管理工作,根据上级要求,分解实施目标;负责起草制定反外损(破)工作有关规定制度;负责对防外损(破)工作进行全过程控制;负责对各部门防外损工作进行检查、考核;定期组织开展反外损(破)工作活动,提出反外损(破)管理得新建议和设备技术反措得新要求。

7、3信通中心相关部门人员职责

７、3

中心领导就就是反外损(破)工作体系得第一责任人,对中心反外损(破)得各项工作负责;负责成立中心得反外损(破)工作小组,领导其工作;批复反外损(破)费用得使用;批准反外力损(破)坏专职按规定对外力损(破)坏事故得肇事单位提出得索赔金额。

7、3、２总师室(

组织审核重大复杂工程得反外损(破)措施,对反外损(破)工作提供技术支撑;参加外损(破)事故得调查和分析,指导制订事故对策和防范措施;负责审核反外损(破)技改项目得申报;对于重大外损(破)事故或社会影响较大得外损(破)事故,应组织事故调查,并按“四不放过”原则进行事故处理;督促有关部门对有责外损事故进行考核。

负责制定中心反外损(破)工作相关文件,并落实到有关具体岗位(包括调度支持中心、通建中心、安监部、计财部、党群部等部门)。

7、

7、３、3、１运维中心内部确定专人分管反外损(破)工作

７、3、3、2提出并审核各项反外损(破)

7、3、3、3建立本单位反外损(破

7、3、３、4掌握本单位外损事故得发生情况,不定期分析本单位反外损工作进展,并布置落实反外损(破)得各项措施。对可能造成重大外损(破)事故得施工现场,要组织有关