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关于项目实施方案3篇

关于项目实施方案1

为了提高工程管理水平，确保工程保质按期完成，充分发挥

投资效益，特制定本实施方案。

1、业主方应提前做好工程开工前的准备工作，并办理工程建

设的相关手续。

2、业主方负责组织设计单位、施工单位及相关人员进行图纸

会审与设计交底，明确本工程执行的标准、规范和要求。

3、业主方负责审查施工单位提交的施工组织设计。

4、审查施工单位的人员上岗、设备到场情况，验证施工单位

能否满足工程所需要求以及营业执照、企业资质与证书、专业许

可证是否达到业主要求的资质等级。

5、工程项目建设期间，业主方应对施工质量、进度、安全等

进行现场监督管理。对施工现场有目的进行巡视、检查,对施工过

程中的关键工序、重点部位和关键控制点进行见证监督。

6、对工程项目所需设备材料、构、配件的质量进行检查与

控制。对于业主方供货，由施工单位收货(含卸车、保管)，进场

后业主、施工双方派专人清点，办理交接手续，业主方安排专人

进行台账登记管理。

7、督促施工单位完善工序控制，及时检查和审核施工单位

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