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组织文化与组织绩效的关系

组织文化和组织绩效是现代企业管理中不可避免的重要内容，

二者之间的关系也备受关注。在过去的管理中，组织绩效往往是

企业最为关注的部分，再通过改变管理模式、制定新的策略来提

高企业绩效。而现在，组织文化成为了管理者们思考的焦点，越

来越多的企业看重组织文化的培育。这篇文章将深入分析组织文

化与组织绩效间的联系，阐述建立良好的组织文化对组织绩效的

影响。

一、组织文化的含义和作用

组织文化是指企业内部各种规范和价值观念，它体现了企业的

精神风貌、价值追求和管理方式，是一种内部有效的管理机制。

组织文化与企业的经营管理息息相关，它可以帮助企业凝聚力量，

提高员工的归属感和荣誉感，提升企业品牌形象和文化软实力。

组织文化对企业管理的作用多方面，最为明显的是它能够帮助

企业建立完善的管理制度和文化氛围，形成自我发展的引擎。良

好的组织文化可以带来许多正面的影响，比如员工的忠诚度、工

作效率和创新能力等。如果没有良好的组织文化，企业员工无法

建立身份认同和公司合作精神，企业难以获得长久的竞争优势，

进而会出现换岗、流失等不利影响。

二、组织文化如何影响组织绩效

组织文化是企业与外界交流的桥梁，组织文化体现了企业文化

的思想，影响了企业员工的态度和行为方式，从而影响组织绩效。

1.组织文化对员工的影响

组织文化对企业员工的影响可谓繁多。首先，良好的组织文化

可以带来员工的归属感和荣誉感，成为员工心目中的舒适港湾。

同时，组织文化可以激发员工的积极性和创造力，使员工在工作

中充满热情和动力，从而提高工作效率。最后，组织文化能够塑

造员工的价值观念和行为准则，使员工在工作中遵守公司规范和

管理制度。

2.组织文化对企业战略的影响

企业的组织文化会对战略决策产生深远的影响，它是企业从制

定到实施战略的背景和基础。一方面，良好的组织文化可以稳固

企业的战略支撑体系，为企业的实施提供保障；另一方面，恶劣

的组织文化则会削弱战略实施的动力和基础，导致企业战略的失

败。

3.组织文化对绩效管理的影响

组织文化与绩效管理之间的密切联系已经成为现代管理者普遍

关注的焦点。正确的组织文化可以加强绩效管理的功能，实现员

工绩效与企业绩效的高度统一。企业的组织文化可以为员工提供

绩效管理的指导准则，规范员工的绩效行为和标准，进而保障企

业的绩效表现。而恶劣的组织文化则会对绩效管理产生负面影响，

使企业的绩效管理体系出现瑕疵和难以实施。

三、如何建立良好的组织文化

良好的组织文化不可能一蹴而就，需要长期的逐步策划和不断

的改进。以下是几种建立良好组织文化的方式：

1.建立强大的团队合作机制

建立强大的团队合作机制是组织文化的基石，它可以增加员工

的归属感和荣誉感，使员工在工作中充满活力和创造力。

2.建立公司价值观和文化信仰

价值观和文化信仰是企业文化的核心，它可以为企业员工制定

一套行为准则和标准。比较好的做法是，将企业的价值观和文化

理念与员工的个人需求和志向相结合，达到双方互惠互利的目标。

3.建立良好的员工文化氛围

良好的员工文化氛围是企业组织文化的一个重要部分，它可以

增进员工关系、促进员工交流与沟通，并且可以提高员工工作效

率和工作质量。

4.绩效管理制度的完善

完善的绩效管理制度可以为组织文化建设提供有效保障，保障

员工的绩效得到有效的评估，使组织文化的建设得到细致和持久

的践行。

4.建立良好的企业形象

良好的企业形象可以为企业带来更多良性发展，它可以增强企

业合作伙伴和社会大众的信任度和知名度，为企业的长远发展奠

定基础。

在建立良好的组织文化的同时，企业也应该时刻关注组织绩效

的变化和趋势，将组织文化与组织绩效利用得更加高效。当组织

文化与组织绩效实现良好的结合，企业的竞争优势和信誉就会得

到提升，为企业的发展创造更有利的基础。

总之，组织文化是一项关键的内部机制，它可以影响企业的员

工态度和行为方式，从而影响企业的绩效表现。企业应该注重组

织文化的建设，将组织文化与组织绩效结合起来，以达到更高的

经济效益和良好的社会效益。