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外包工程平安管理总结

XXX站工程平安管理总结

1.开工伊始整个项目部自始至终对平安生产、文明施工要求常抓不懈，建立了以项目经理为首的平安保证体系，定期集中班组长召开平安生产会议，分解各分部分项阶段性平安生产文明施工的目标，将责任落实到各班组。

2.以平安管理为目标主动开展各项工作，刚好做好各分部、分项工程的平安技术交底工作，对工程的关键部位、特殊节点施工前做到先进行平安技术交底。

3.建立完善的平安生产文明施工管理制度，坚持周检查制度，实行奖罚制度，提高班组的平安意识。

4.坚持常常性的平安教化培训，使项目部全员从思想上高度重视平安生产，树立起剧烈的自我爱护和爱护他人的意