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29三月2024战略性企划方法(3)
知己知彼百战不殆不知彼而知己一胜一负不知彼不知己每战必败孙子–谋攻篇Ⅰ.企划的基础
让我们想一想公司里经常听到的对话！
各位是否也在办公室里经常听到下面的话？“你到底想说什么？”“所以结论是什么？”“那有什么含义？”“现在是在向我报告呢，还是和我讨论，或者是在提出建议？”“总而言之，一句话是什么？”为什么会出现上述话语？与你的小组成员一起分享感受
给上司汇报时，请按照结论/依据/方法这样的顺序进行！核心内容报告的方法（例）归根结底想说的是什么?你的主张是什么?我的想法,简短节说一句就是…对Whatisyourpoints?做出回答上述主张的依据是什么?(事实,经验,事例,意见)我这么说的原因是第一,___________你根据什么得出上述结论(事实,判断)?第二,___________第三,___________必要的措施有,,3个方面所以具体应该怎么做?的做法是____________这个课题(问题)的解决方案是什么?的做法是____________的做法是____________
企划(企劃)是?
人们(人)站着(止),把自己的企望(企),用文字和图画(劃)进行表达的方法.一定要在idea的实施可能性上较真!有充分的预算、事前的准备和时间的话,就会成功实施What和How即”什么”和”如何”保持均衡的状态千挑万选的idea要成为中心为了什么而树立计划设定目标后，为了达成这个目标，开展的构想、提案、实践等所有活动以情报和Idea为基础,为了创造出新的想法儿进行的脑力活动(知识活动)企划!还要……
企划的变化
独立树立、实施和评价上司的工作部下的工作上司的工作过去今后Plan(企划)Do(实施)See(评价)SeePlanDo下属只顾事实,上司进行企划和评价个人独立进行企划、实施并自我评价专业人员是指”自觉进行自我开发的脑力劳动者--彼德.德鲁克(PostCapitalistSociety)
好企划案的两个核心是What和How
企划是Whattodo!计
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