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项目部岗位责任制

____项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责

任人。

2.履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。

3.全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考

核，临建搭设和机具设备进场。

4.选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器

需求计划，审核报废申请。

____组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人

力、物力及资金保证条件。

____组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织

危险性较大方案的专家论证。

7.审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组

织调整施工措施和经济信息。

____组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子

单位）工程检查验收。

____组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，

对未执行进度进行分析、调整。

____组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。

11.参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工

作，按分包合同进行管理。

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12.定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工

难

1题，布置施工任务。

13.经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出

注意事项和应采取的措施。

14.严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现

场，确保工程质量。

15.负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。

____项目副经理（生产经理）岗位职责

1.协助项目经理负责工程施工的组织指挥和工程质量、施工安全、

文明施工等方面的管理工作。

2.参加图纸会审和“四新”技术交底，负责分阶段施工进度计划的

编制。

3.负责开工前施工现场的各项准备工作，按施工进度计划对劳动

力、机械设备和各种材料进行合理有序的组织，下达施工任务书，按

设计要求、国家规范和施工组织设计组织施工。

4.负责与分包协作单位的协调、配合工作，协调各工种的工作，加

强工序管理，指导施工操作，检查工程质量，组织班组自检、互检、

交接检，保证每道工序一次验收合格。

5.及时组织工程隐检、预检，办理隐、预检签证，发现问题及时处

理并组织复检。

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____组织项目的安全文明施工和工程质量检查，参加分项、分部

和竣工验收工作。

7.督促计划统计员做好统计工作，加强成本管理，定时组织成本分

析会，发现问题及时解决。

项目技术负责人岗位职责

____项目总工程师的任职资格应符合要求。

2.主持技术质量管理工作，制定管理计划，把分包方的技术质量管

理纳入计划，一同组织落实。

____组织编制施工组织设计、施工方案。

____组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸会

审。审查工程洽商、设计变更。

5.编制施工组织设计（方案）、“四新”技术、环保节能技术、工

法并组织交底、应用、总结。

____组织施工资料管理；试验、测量、计量管理；组织技术标准

收集、审核工作；施工技术总结。

____组织质量目标分解，组织制定质量控制措施、控制方法，建

立管理制度，监督目标实施。

____组织质量管理、检查，督促、检查各专业质检人员，落实

“三检”制度。

9.负责编制降低成本的技术措施；组织分项工程“样板计划”的实

施及质量鉴定。

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____组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。

____组织不合格的识别、处置（纠正）、统计、预防工作。

12.负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、

质量验收等进行控制。

13.参与（或组织）各种物资、材料、设备的进场验证。

____具体组织项目部“三标一体”管理体系的实施工作。

施工员岗位职责

1.主管一个分项工程的分包单位或专业队，负责施工用电、施工安

全、