人力资源管理师考试历年真题+解析 .pdf

一、简答题

1、简述企业员工整体素质亚结构。

2、绩效反馈面谈步骤。

3、岗位分类及岗位纵向分级步骤分析。

二、综合分析题

1、管理层次设计步骤和方法?管理幅度影响因素?管理幅度方法?

2、企业培训计划配套措施?科学激励制度内容?

3、劳动关系医疗期满不能从事原岗位工作解除劳动合同案例。

参考答案

一、简答题

1、企业人力资源整体结构

答:企业人力资源整体结构具体表现为以下几种亚结构:年龄结构性别结构、知识

结构、专业结构，以及生理心理素质结构。企业人力资源结构的合理化是在这些

亚结构合理化的基础上形成的。

①年龄结构合理化。年龄结构是指企业人力资源中具有不同年龄员工的构成方式

和比例关系。年龄结构合理化是力求建立一个老年、中年和青年比例合理的人力

资源综合体，并使之处于不断发展的动态平衡之中。合理的年龄结构，有利于发

挥处于老、中、青三个年龄阶段上员工的各自优势，取得较佳的合成效应。

②性别结构合理化。性别结构是指企业人力资源中男女员工的构成方式和比例关

系。性别结构的合理化，有利于充分地发挥不同性别的员工在从事体力和脑为劳

动方面的优势，使不同性别的员工适才适所、各尽所能。

③国知识结构合理化。知识结构是指企业人力资源中具有不同文化和专业知识水

平(如一般初级、中级、高级、尖端知识)的员工构成方式和比例关系。知识结构

合理化是要保证企业人力资源中具有不同文化和专业知识水平的员工，按照合理

比例进行组合。形成一个适应企业生产经营需要的文化知识有机体。知识结构合

理化的一般标志是:企业中具有不同文化和专业知识水平的员工，按高、中、低

三个层次呈上尖下宽的宝塔形分布。

④专业结构合理化。专业结构是指企业人力资源中具有不同类别专业技能的员工

构成方式和比例关系。现代企业中，由于生产任务繁重，技术、工艺复杂，员工

在精细的劳动组织和严格的分工条件下，从事着生产、技术、经营、管理、研究、

设计、工艺、检测、施工、维修、运输、供应、服务、基建等项不同性质和特点

的工作。为了实现企业的生产经营目标，需要将企业中具有不同专业技能的员工

按一定比例进行合理配置,使他们能以满足各类工作岗位的要求，通力协作，密

切配合，共同努力，从而发挥出其最大的整体效能。

⑤生理心理素质结构的合理化。生理心理素质结构是指企业人力资源中不同体

质、性格、气质、兴趣、爱好、能力、品德的员工构成方式和比例关系。生理心

理素质结构的合理化就是使具有不同生理心理素质的员工按一定比例和要求组

合在一起，从而保证他们兼容并蓄、协调一致,将员工之间因性格、气质、兴趣、

爱好、品德等可能产生冲突和摩擦减少到最低限度,聚积具有不同能力特质和技

术特长的员工，扬长避短，优势互补,协调优化，从而更好地发挥团队的集体力。

2、绩效反馈面谈步骤

答：(1)为双方营造一个和谐的面谈气氛。

(2)说明面谈的目的、步骤和时间。

(3)讨论每项工作目标考评结果.

(4)分析成功和失败的原因。

(5)与被考评者讨论考评的结果，特别是双方要围绕优势与不足、存在的重要困

难和问题、在计划期内亟待改进的方面进行深入的讨论,并达成共识。

(6)与被考评者围绕培训开发的专题进行讨论，提出培训开发的需求，共同为

一阶段的员工培训开发工作设定目标。

(7)对被考评者提出的需要上级给予支持和帮助的问题进行讨论，提出具体的建

议。

(8)双方达成一致，在绩效考评表上签字。

3、岗位分类及岗位纵向分级步骤分析

答：工作岗位分类是一项较为复杂的、知识性、技术性很强的工作，它的具体步

骤一般为:

(1)岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别;

(2)岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、

技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别;

(3)根据岗位分类的结果,制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书;并以此作为各

项人力资源管理工作的依据;

(4)建立企业岗位分类图表，说明企业各类岗位的分布及其配置状况,为企业员工

的分类管理提供依据。

岗位纵向分级的步骤：(1)按照预定的标准进行岗位排序并划分出岗级。(2)统一

岗等。

二、综合分析

(一)管理层次的设计步骤与方法

1、按照企业的纵向职能分工，确定企业的管理层次

2、有效的管理幅度与管理层次或反比

3、选择具体的管理层次

4、对个别管理层次作出调整

影响管理幅度的因素

1、工作的性质:工作复杂程度越高，变化性越大,管理幅度就小

2、人员素质状况:领导的素质越高，可加大管理幅度

3、管理业务的标准化程度:作业程序标准化程度越