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山东公路建设集团财务集中管理探讨的任务书

任务目的：

本次任务的主要目的是探讨山东公路建设集团财务集中管理的可行性和实施方案，以提高财务管理的效率和水平，降低管理成本，促进企业的发展。

任务内容：

1.研究财务集中管理的理论基础和实践经验，梳理财务管理相关条款和政策法规。

2.调研集团内部各个单位的财务管理情况，了解各单位的财务流程、管理制度和管理系统，并分析存在的问题和不足。

3.比较各种财务管理模式，从成本效益和管理效率等角度评估各种模式的优缺点，制定适合集团的财务管理模式。

4.制定财务管理制度，明确集团内部财务管理的职责和权限，建立科学、严密的财务流程和制度，确保集团各项财务活动的规范运作。

5.针对财务管理中的关键问题，制定可行的解决措施和推广方案，提高财务管理工作的效率和质量。

6.提出财务集中管理的实施计划，明确工作目标、要求和时间节点，制定详细的落实方案，确保财务集中管理顺利实施。

任务成果：

1.财务集中管理的可行性和实施方案报告，包括各项调研、比较和分析的报告，制定的财务管理制度和操作规程，以及财务集中管理的实施计划和推广方案等。

2.财务集中管理的工作手册，包括各项财务管理要求和流程的操作说明，以及相关表格和文档的样本和规范说明。

3.相关培训资料和培训计划，针对各级干部、财务人员和使用人员的培训内容和方式进行详细规划和安排，并制定培训材料和课件。

4.财务集中管理的验收报告，对财务集中管理的实施情况进行评估，提出改进和优化意见，确保财务集中管理取得预期效果。