普华永道组织培训.pptVIP

******普华永道组织培训我们的培训是为了帮助组织利用最新的商业知识和分析技能、沟通与协作技能、领导和创新技巧等方面来提高业务绩效和员工职业竞争力。我们提供实用的工具和资源，全方位培养组织和员工能力。普华永道介绍全球服务范围普华永道是一家服务全球超过150个国家和地区的综合性专业服务公司，包括审计、税务、咨询、企业风险以及法律服务等多项业务。全球专业人士我们在全球拥有超过284,000名员工，其中超过9,000名专业人士为中国客户提供服务。全球领先地位普华永道被《财富》杂志评为全球最受尊重的咨询公司和企业之一，并在多个领域获得认可和奖项。培训目的和目标目的通过提供实用的工具和资源来提高组织和员工的工作效率和绩效。目标培养组织和员工的商业、沟通、领导和创新技能，提高团队协作和管理技巧。培训内容概述1商业知识和分析技能包括财务分析、市场分析、竞争策略和商业规划等方面。2沟通与协作技能包括有效的演讲、商务写作、团队沟通和冲突管理等方面。3领导力和管理技巧包括领导风格、管理变革、项目管理和绩效考核等方面。4创新和变革管理包括创新管理、组织变革、数字化转型和互联网+培训计划和时间安排课程编号课程名称课时1商业知识和分析技能162沟通与协作技能163领导力和管理技巧164创新和变革管理16总计64课时，每周2次，每次3小时。培训共计16周。培训师资介绍讲师高素质培训讲师均具有丰富的实践经验和行业背景，并经过专门的师资培训。我们保证提供高质量的教育服务。多元化团队我们的讲师团队由来自不同领域和行业的专家共同组成，专业知识涵盖金融、财务、市场、人力资源等方面。一对一指导在培训过程中，我们提供一对一指导和支持，帮助学员更好的掌握培训内容，并进行个性化的职业规划和发展。培训方式及授课形式培训方式我们提供线上和线下结合的培训方式，学员可以根据自己的需求选择合适的培训形式。授课形式我们采用课堂教学和案例分析相结合的授课形式，倡导互动学习和团队合作。培训课程评估体系学员自我评估学员可以通过自我评估来了解自己在培训中的学习情况和进步。课程测试和考核课程测试和考核是培训过程中对学员掌握程度的重要评估方式，利于学员更好的理解和吸收所学内容。反馈和调研我们定期进行学员反馈和调研，以不断改进和提高培训服务质量。课程内容1：商业知识和分析技能学员将学习财务分析、市场分析、竞争策略和商业规划等方面知识，通过案例分析和模拟情境，剖析真实的商业场景，提高分析和解决问题的能力。课程内容2：沟通与协作技能学员将学习如何进行有效的演讲、商务写作、团队沟通和冲突管理等方面的技能，提高沟通和协作效率，促进团队协作和管理能力。课程内容3：领导力和管理技巧学员将学习领导风格、管理变革、项目管理和绩效考核等方面知识，掌握有效的人力资源管理和团队协作技巧，提高组织管理和领导能力。课程内容4：创新和变革管理学员将学习创新管理、组织变革、数字化转型和互联网等方面知识，了解新的商业趋势和未来发展方向，提高组织和员工的变革和创新能力。普华永道企业文化介绍开放和多元化普华永道注重开放和多元化的企业文化，鼓励员工展示个性、分享经验、创造创新。团队合作团队合作是普华永道核心价值之一，我们强调协作和相互支持，始终坚持集体解决问题。卓越追求普华永道追求卓越，通过不懈的努力和学习，为客户提供最优质的服务和解决方案。培训后的实践指导和支持实战指导我们提供实战指导和支持，帮助学员在职业生涯中更好的应用所学知识。职业规划我们提供个性化的职业规划和发展建议，帮助学员制定职业规划和目标。培训前的准备工作和资料资料和材料我们提供培训所需的教材和资料，学员可提前准备。需求调研我们会在培训前对学员进行需求调研，以了解学员的学习意愿和需求。实战案例分析和分享在培训过程中，我们将针对实际的商业案例进行分析和分享，借鉴优秀的商业经验和案例，帮助学员更好的应用所学知识。专业术语和词汇解析在培训过程中，我们将对专业术语和词汇进行详细解析，帮助学员更加深入的理解培训内容。费用和报名方式费用培训费用为每位学员10000元，包括所有教材和资料、实战指导和支持及庆功晚宴等。报名方式学员可以通过我们的官方网站、微信公众号进行在线报名，也可联系客户经理注册。培训效果评估和追踪追踪和评估我们会对学员的培训效果进行持续追踪和评估，以保证培训服务的持续改进和提高。报告和反馈我们会定期向学员提供培训效果报告和反馈，让学员了解自己在培训中的进步和不足。培训总结和反馈收集在培训结束后，我们会进行总结和反馈收集，以了解学员对培训内容和服务的意