2023年初级经济师之初级经济师人力资源管理题库附答案(典型题)5437.pdfVIP

2023年初级经济师之初级经济师人力资源管理题库

附答案（典型题）

单选题（共48题）

1、绩效考核结果不在（）方面应用。

A.薪酬与奖金的分配

B.职务的调整

C.企业发展目标的制定

D.培训与再教育

【答案】C

2、国家职业标准的主体内容是()。

A.职业概况

B.基本要求

C.工作要求

D.比重表

【答案】C

3、在进行培训与开发需求分析时，工作任务分析的目的在于（）。

A.考察员工的技能是否达到工作的要求

B.确定培训与开发应该包括哪些内容

C.确定谁需要或应该接受培训与开发

D.确定员工应该接受何种形式的培训与开发

【答案】B

4、需要预先设计出一套供比较的评级标准尺度的职位评价方法是（）。

A.排序法

B.分类法

C.要素计点法

D.因素比较法

【答案】C

5、关于招募与甄选，下列说法错误的是（）。

A.招募就是企业为了填补职位空缺，吸引足够数量的具备相应的知识、能力和

态度的合格候选人的过程

B.招募可以从组织外部和内部吸引候选人

C.甄选指通过运用一定的工具和手段对已经招募到的求职者进行鉴别和考察，

从而最终挑选出最符合组织需要的、最为恰当的职位空缺填补者的过程

D.招募的目的是吸引大批的求职者

【答案】D

6、某公司产品在市场上具有一定的垄断性,效益良好且相对稳定。但是公司稳

定的发展并没有提高员工的积极性和忠诚度。近年来,员工的满意度逐年下降,

业务骨干流失率逐年上升。为此,公司聘请了人力资源专家进行咨询。专家经调

研发现,员工满意度不高和人才流失的最重要原因是该公司的薪酬体系存在问

题。公司不同岗位人员的薪酬差别很小,重要业务岗位和辅助岗位的基本薪酬水

平相同,核心人员的薪酬外部竞争力低,对生产部门员工的薪酬激励性不够。为

此,专家提出相应的解决方案:重新设计该公司的薪酬体系,界定职位的职责和要

求,然后设计一套包括报酬要素、要素权重以及要素等级在内的职位评价标准,

对所有岗位进行量化的价值评估,重新确定薪酬等级,此后再进行外部薪酬调查,

重新设计各职位的薪酬平差距,核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平支

付,并且在生产部自实行收益分享计划。

A.排序法

B.要素计点法

C.分类法

D.因素比较法

【答案】B

7、就业登记的主要内容不包括()。

A.劳动者个人信息

B.就业类型

C.就业所属行业

D.就业单位

【答案】C

8、根据以下材料，回答85-88题

A.公司与李某必须在2012年2月28日前订立书面劳动合同

B.公司可以随时与李某订立书面劳动合同

C.公司与李某应当在2012年3月31日前订立书面劳动合同

D.公司与李某应当签订无固定期限劳动合同

【答案】C

9、张某是某校应届毕业生，在一次大型招聘会上向华佳公司递了一份个人简

历。五天后，该公司通知张某参加了由其组织的笔试，张某通过笔试后，又参

加了该公司的面试，最终该公司录用了张某。根据以上资料，回答下列问题：()

是招聘面试和评价程序中的最主要环节。

A.面试过程

B.各种书面测试

C.资格审查

D.体格检查

【答案】A

10、下列关于工作满意度的说法不正确的是()。

A.提高工作满意度必然导致工作绩效的提高

B.更高的工作满意度通常与更低的离职率联系在一起

C.工作满意度低的员工往往会经常缺勤

D.员工不满意时经常会发生偷窃行为、暴力行为

【答案】A

11、N电器公司成立于1992年，在过去的二十多年中，由最初的总资产几百万

元发展成为现在的总资产为200多亿元的大型电器公司。但最近N公司遇到了

比较麻烦的问题，公司经常出现熟练工人短缺的问题。产生这个问题的原因是

公司从国外引进了世界上最先进的生产设备，而且生产的产品品种也比以前更

多了，这些变化要求生产工人掌握更为先进的技术，而从人才市场上招进的员

工很难在短期内符合公司的需要。于是公司专门聘请X技术培训公司来做培

训。X公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉，其培训与开发方式主要

有利用书面资料和录像资料组织研修、现场示范、讲座等。

A.基础知识教育

B.专业知识培训

C.价值观及企业文化塑造