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战略思维(1)2024/3/30战略思维(1)

战略思维一、线性职业生涯二、组织生命周期三、人与组织的关系四、战略五、战略工具六、如何构建核心竞争力战略思维(1)

资产负债0+—183025202735407060508090100年龄24法定成年,资产:“零”完成教育,进入社会,资产:“负数”期望获认同赏识,人生试错期而立之年,清晰定位,获得重用并提升.家庭、教育,债务最重黄金期,资产快速积累。学会投资与理财。择业难度加大,竞争力下降事业高原，调整知识结构,资产稳步增加，速度放缓事业顶峰,财富获取速度低,专家角色,培养新人退休,成为:顾问专家;讲授传道;编书.规划二次人生.心情与健康,财富不再成为考虑因素。晚年幸福,必要时将资产抵押.生涯曲线图一、线性职业生涯战略思维(1)

二、组织生命周期（PAEI理论）P…行动力;A…规范能力;E…创新能力;I…协调能力.婴儿期Paei青春期PAEi成熟期PAEI最佳期PaeI官僚初期pAeI官僚期pAei战略思维(1)

二、组织生命周期理论特点1.新陈代谢。日本公司：12.5年，我国：大企业7~8年，小企业3~4年，“三资企业”3~4年。世界500强，平均寿命40-50年，一般10年。2.非赢利组织＞赢利组织。3.自我复制。4.可以无限延续。5.可逆性。比如：官僚期→青春期。战略思维(1)

二、组织生命周期理论改革、创新：管理创新；组织创新；战略创新。人：利益格局的调整。战略思维(1)

三、人与组织的关系1.审视你的组织

1)行业能否快速发展？

2)组织是否有竞争能力？

3)领导是否杰出？

2.正式组织和非正式组织

3.岗位

1)业务岗位和领导岗位；

2)业务取向；

3)社会误导：领导取向，官本位；

4)领导职责：服务组织，营造良好氛围。战略思维(1)

三、人与组织的关系4.人和组织的关系

1)用手投票；

2)用脚投票。

5.合理定位

1)组织：不要想招聘永远的员工；

2)个人：不存永恒的组织；

3)均衡：快乐合作一程。个人给组织带来价值，组织给个人带来成长。战略思维(1)

四、战略1、定义

谋略（军事用语）、筹划

计划（策划）；模式（行动）；计策（手段）；

定位（适应环境）

2、为什么需要战略？

（1）市场格局的变化

卖方市场→买方市场

（2）变化成为计划（IBM广告）

电子商务、随机应变

2002年12月，德意志银行与IBM确定23亿美元的10年服务外包协议。战略思维(1)

四、战略3、对象：个人、周边的组织

（1）个人：人手、人才、人物

（2）组织1)为什么存在？

2)组织存在问题

a)民主决策：聪明个体和愚昧的团队

b)家族企业：个人能力不能代替组织能力，总经理…副总经理…中层干部之间的断层。战略思维(1)

四、战略3)个人能力→组织能力=空想→愿景

4)如何基业长青

a)组织的力量

造钟，不是报时

b)高瞻远瞩

不为短期利益所动

比如：台州工业企业进军房地产战略思维(1)

五、战略工具1、SWOT分析

2、波特五力分析

3、价值链分析

4、战略钟战略思维(1)

1、SWOT分析S(strength)优势;W(weakness)弱点;O(opportunity)机会;T(threaten)威胁增长战略：抓住机会发挥优势多种经营战略：利用机会弥补劣势扭转战略：避免威胁发挥优势防御战略：调整优势劣势机会威胁战略思维(1)

SWOT案例O：1.薄弱的地方高等教育2.经济强市，旺盛需求3.教育体制落后4.较高的社会认同度5.鼓励分流T：1.机构改革2.纳税人意识3.再就业能力降低S：1.掌握上市知识2.拥有一大批企业资源3.较强的战略思维能力4.合理的知识结构W：1.文字功底弱2.不适应机关习性战略思维(1)

2、波特五力分析行业竞争对手现有企业竞争供应商客户替代产品潜在进入者初级学校同类学校家长民营学校职业学校战略思维(1)

3、价值链分析供应商价值链公司价值链分销商价值链顾客价值链战略思维(1)

4、战略钟低价格高高顾客认同程度低1集中成本领先低价、低值成本领先2混合3差异化（高值）4集中差异化（高价高值）56786、7、8失败战略战略思维(1)

六、如何构建核心竞争力1、机会和利益，如何自动自发？2、眼界和空间3、自由和约束4、积极和消极5、用功与用心6、时间价值观7、竞争合作观8、团队观念战略思维(1)

自动自发作者：阿尔伯特·哈伯特，陈书凯编译

对待工作：勤奋

对待公司：敬业

对待老板：忠诚

对待自己：自信