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品牌建设的现状与战略建议

跟着我国市场经济的发展成熟,建筑工程作为一种商品，其品牌效应正在日

趋突显.比方，人们在购置房子的时候,必然会选择此刻所在地区较出名气的开发

商楼盘，并且去认识楼盘建筑的承建商。所以，品牌它承载着企

业信用，经济实力，经营价值观等诸多内容，是市场经济中公司生计与发

展的象征和重要标记，品牌建设与战略已成为现代公司最有效最成功的战

略之一，目前我国的建筑市场竞争异样强烈,公司之间的竞争差异化愈来愈小，

怎样保持公司的核心竞争优势，唯有进行品牌建设与发展，建立起强

大的品牌竞争优势。公司有了“品牌”就有了出名度，有了出名度就拥有凝

集力与扩散力，就能成为公司发展的动力.

品牌是一个公司的灵魂，品牌建设包含了品牌定位、品牌规划、品牌

形象、品牌扩大等等.品牌建设需要一个过程,品牌不是短时间可以积累起

来的，它是一个次序渐进的过程。建筑公司品牌的建设,主要要以诚信为基

础,以产质量量为核心，才能培养开销者的信用认知度，公司才有市场据有

率和经济效益。作为建筑施工公司,跟着我国公司发展跨入“品牌时代”，提高

中国公司品牌力,建立科学、客观、系统的品牌管理系统已火燎眉毛。

公司品牌建设现状：

一、广泛缺少品牌经营战略意识

这主要表现为：

1、对品牌及实行品牌经营的见解较模糊。从目前的状况来看，我们对品牌

的基本见解和内涵的正确理解还存在误差。经常可是简单地把塑造品

牌理解成创名牌；把经营品牌等同于设计一套拥有时代感、美丽的VI/CI

（公司形象鉴识/公司视觉鉴识）表记;或许把做品牌简单理解为投入巨资在

强势媒体做广告.

2、缺少战略性品牌管理与规划。我们跟国内大部分建筑公司相同都没

有邀请外面品牌战略咨询公司或内部管理人员进行过品牌战略规划。也没

有建立起一个相应的使用监察管理和保护品牌的责任系统或许对品牌经营

进行近期规划或许远景规划.

3、缺少品牌经营战略管理人材。只管公司内部有好多懂得做广告、策

划、销售的专家，但他们大多不具备深入的品牌战略管理理论知识,也不具备品

牌战略规划和管理的实质经验,也就是说,公司缺少可以在宏观上掌握品牌优化组

合、可以圆满规划品牌发展战略的管理人员。

二、品牌经营缺少内在一致的架构

目前,品牌经营在国内建筑公司中还处于粗放阶段.各建筑公司中缺少

系统的、相对一致的品牌经营系统。一方面，因为历史原由,母公司与手下

子公司、设计院好多其实不是因为市场原由才走到一同,后者在所在地经常拥有

更为强势的地区性品牌，这些地区性品牌在当地市场认可度甚至高于母公

司品牌;另一方面，这些地区性品牌与母公司品牌之间缺少实质性互动，不

可以形成一个一致的品牌系统，造成品牌载体模糊。

三、品牌经营缺少法律的支持

在品牌战略中，国内外其余行业的公司一般会将已注册的商标作为视

觉鉴识系统的基础，也就是说作为品牌的文字代言和图形代言，以防范其

他公司的剽窃。而国内的建筑公司固然经过自己的CI工作和必然的宣传,在社会

上获取了相当的出名度与声誉度,但都并无对其公司名称予以注册，作为一种注

册商标去追求法律的保护.

四、客户关系管理系统还不圆满

任何品牌价值，最后都可概括到客户对公司及其产品的忠诚度层面上

来,即公司供给产品或服务的市场据有率上来。目前,相当多的建筑公司在详细

项目运作上都存在着手下公司滥用的状况，使得业主很难理清其品牌的

真实公司载体;其余，因为品牌的内涵与外延不明,使得好多业主对公司品牌

产生了误会。如好多业主可是知道“中国建筑”品牌是房子建筑施工品牌,却其

实不知道中建也经营基础设备项目。相同，好多业主知道中铁建、中铁

工是我国铁路建设的主力军，对其公路、房建等领域建设却不熟习.这无疑会影

响到“中国建筑”、“中铁建筑、“中铁建工”等品牌的效益最大化。

经营品牌战略建议

一、把经营品牌作为战略管理的重要内容

此刻好多大公司发展成长的主要方式已由过去的产品经营、资本经营

发展到品牌经营。可以在市场中取胜并博得市场的公司,必然是那些可以创新见

解和实时掌握最有益市场所位的公司。在这样的前提下,品牌及其价值

也就成为了包含建筑公司在内的各行各业公司成败的决定性要素。关于成长中的

中国建筑公司来讲,已经开始从规模生产过渡到品牌运作的高

级经营阶段。我们必然意识到品牌的价值并致力于品牌的经营投资。要真

实成功实行品牌经营，却其实不是可是简单地做做广告便可以办到